（工作规范）总经理的主要工作程序总经理工作条例.pdfVIP

（工作规范）总经理的主 要工作程序总经理工作条 例 （一）公开竞聘或招聘应进行公开面试和答辩并由人力资源管理部门根据考核、 面试的综合情况，形成是否聘任的意见； （二）总经理面试确认聘用人选后，经公司经理层讨论后由总经理决定； （三）人力资源管理部门办理聘任手续，总经理签发聘任书； （四）人力资源管理部门定期进行公司内各级管理人员工作绩效评估。 第32条 （一）普通员工的聘用可参照上条程序执行。一般由用人部门主管或副总经理提 出用人需求，经总经理批准后列入用人计划。人力资源管理部门根据用人计划进 行公开招聘、考核、评估、面试，经用人部门和人力资源管理部门审核同意后， 经总经理批准方可聘用； （二）公司普通员工的解聘由所在部门经理或主管提出，经副总经理同意后，报 总经理批准。公司人力资源管理部门应在总经理批准前对解聘员工进行考核、评 价、面谈，经总经理批准后，由公司签发解聘通知书。 第33条 总经理任免权限内的人员解聘程