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（风险管理）国内某大型 石化企业扩建项目风险管 理实例 3.项目实施阶段 从投资项目的主体工程破土动工起，到投料试车完成止。这阶段的主要工作有建筑工程施工、 设备采购安装、工程监理、合同管理、生产准备、单机试车、联动试车、投料试车等。设计 与采购环节的管理工作通常跨越准备和实施两个阶段。试车是工程建设与生产衔接交叉的一 个阶段，通常是工程建设扫尾与试车交错进行。 业主在项目实施阶段的管理内容一般可划分为合同管理，勘察设计、采购、施工管理，进度、 HSEQ 管理，资源管理，沟通与信息管理，风险管理，担保与保险管理，资金与财务管理，审 计与税务管理，生产准备及试车管理等。 实际上，业主在项目初期即应成立生产准备机构，根据项目进度适时完善、健全生产准备机 构。在试车开始前，业主应成立试车机构，制定试车总体方案，参与单机试车，负责联动试 车和投料试车的组织实施工作。过去也有安装单位负责联动试车的做法，但实践中大多由业 主组织联动试车。 4.考核验收阶段 从投料试车完成起，到竣工验收交付使用止。这阶段的主要工作包括试生产考核、竣工验收、 交付使用等。 经过投料试车，生产出合格产品之后，业主应及时成立考核验收小组，对项目进行生产考核。 石油和化工行业，生产考核一般在装置满负荷条件下，持续稳定运行