设备管理存在问题.pdfVIP

公司设备管理存在问题分析 1、设备管理的认知问题： 设备管理是企业生产管理的一个重要环节，而不是企业生产过程中的独立 环节，现代企业管理强调全效率、全系统和全员参加，全员是基础，全系统是载 体，全效率是目标。设备管理靠全员，全员参加是要设备的计划、使用、维修等 所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主及小组活动。操作人员的职能， 不仅仅是生产产品， 如何使用和管理好设备是生产不可缺少的环节； 自主管理活 动是以产品生产为中心的操作者的活动。 通过维持设备的基本条件 （清扫、润滑、 紧固）、遵守使用条件，根据点检来进行劣化的复原， 把 “培养熟悉设备的工程师” 作为目标，根据 TPM7 阶段程序展开教育、训练和实践的 PDCA循环来实现，是 操作者按照设备管理部门制定的基准， 来维持管理现场和设备的活动就叫做自主 管理。 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善， 从而实现并 维持现场和设备理想