混凝土公司年终总结[共10页].docVIP

强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发 确保混凝土分公司各项工作有序开展 混凝土分公司于 2015 年 3 月 18 日成立，一年来，在公司的正确领导以 及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以 崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各 项工作都有条不紊的进行。 现将 2015 年度工作总结和 2016 年度有关工作计划作汇报如下： 一、2015 年工作总结 2015 年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年， 也是极具挑战性 的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点， 全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产 任务。 （一）全年生产任务完成情况。 2015 年混凝土分公司完成产值 445.433 万元，主要生产任务集中在 阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西 二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排 18 人（职工 2 人，外聘人员 16 人），设备有搅拌站 4 套、罐车 7 辆、装载机 1 台，共建 第 1 页 共 10 页 成 4 个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星 1# 隧道、烟 斗梁出口，截至到 12 底，累计完成混凝土供应 29840.73 立方，开累产值 938575.01 元，其中生产拌合费 333566.88 元，运输费 334081.13 元。京 新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排 6 人（职工 4 人，外 聘人员 2 人），设备有搅拌站 1 套、罐车 4 辆（其中租赁罐车 2 辆）、装载机 1 台。砼搅拌供应设计总量 57000 立方（不包括临建、三公司） ，累计完成 砼搅拌供应 34841.31 立方（其中：三公司完成 3700 立方，小型预制构件 完成混凝土 5676 方，折合 482455 块），开累产值 2323797.18 元，其中， 生产拌合费 554936.64 元，运输费 1768860.54 元。预制厂开累产值 1191960 元（结算 1072976.1 元，折合方量 5109.41 立方）。铜旬搅拌站 按照计划有序进行拆除中； 麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。 其中， 阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。 （二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝 土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场 文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要 求”的原则，结合混凝土施工特点， 严格做好每个搅拌站安全文明施工工作， 做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布置到位，安全标识 齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层 楼。 1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了 班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲 第 2 页 共 10 页 解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安 全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。 2、落实工程质量细 化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标 准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验 记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责 任意识，帮助和督促各项工作开展。 3、各个工序之间接续必须有严格的控 制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌 站标准化管理办法》 ，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管 理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩 识等方面作业队都作了详细的规定。 4、施工生产标准化站场功能分区合理。 在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭 及严格的管理制度，站内的料仓设置材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为 处理搅拌机及搅拌运输车污水， 场内还设置过滤池， 底部均采用混凝土硬化， 并在四周设置安全防护栏和警示标志。 （三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。 安全是一切工作的基础， 一年来，我们高度重视安全工作， 始终坚持“安 全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的 重中之重。 1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预 防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集 团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理 办法。 第 3 页 共 10 页 2、成立了以经