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河南润安建设集团有限公司 工程项目施工管理办法 第一章 总 则 一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、 成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。 第二章 项目组织机构 二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、 文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造 师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施 工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员， 必须做到人证合一。 第三章 项目部施工现场具体要求 三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后 14 日内 到工程部签订《项目目标责任书》 ，逾期未签订罚款 1000 元。 四、项目部应在开工后 14 日内向公司工程部呈报完整的施工组织设 计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以 1000 元/ 项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组 织设计及专项方案进行施工。 五、《建设工程施工合同》 签订后， 项目经理应及时积极配合建设单 位及时到行政主管部门办理有关施工质量、 安全监督备案手续。 因项 目部自身原因未办理相关手续按 1000 元/ 项处罚。 项目开工后， 各项 目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案， 否则将处以 1000 元罚款。 六、项目部应按照 《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考 核管理暂行办法》 （豫润建[2013]1 号）的规定进行本工程相关奖项的 申报。 七、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室 等临时设施。 “五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、 内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部 停办相关手续，并以 1000 元/ 项进行罚款。 八、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业 务学习，否则以 1000 元/ 次进行罚款。 九、工程开工前， 项目部应对所用的全站仪、 经纬仪、水准仪、钢尺、 电子称等测量仪器进行检测， 检测合格后方可使用， 否则以 1000 元/ 项进行罚款。 十、施工机械设备、 脚手架在使用前项目部应组织验收， 并填写验收 表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成， 安装 完成后请专门检测机构进行检测， 合格后方可使用。 未按要求组织验 收或检测的以 1000 元/ 项进行罚款。 十一、工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施 工进度同步， 资料必须存放于工地以备随时检查， 公司检查时发现资 料缺项按 500 元/ 项进行罚款。 十二、工程质量必须达到合格标准， 合同中对质量有特殊要求的要遵 循合同要求。 十三、工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准， 现场 所有特种作业人员必须持证上岗， 在对项目检查中发现人员未持证上 岗以 1000 元/ 人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、 施 工 机 械 、 消 防 设 施 等 必 须 符 合 《建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 》 （JGJ59-2011）要求。 十四