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公司内外部环境因素、风险分析及其对策报告 外 部 内 对 因 部 素 因 策 素 内部优势 S 1、公司制改制完成， 制定并实施多项现代化企业管理制度， 形成 有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制 ； 2、逐步建立了核产业技术咨询、施工、服务为一体的发展格局； 3、积极实施 “联大联强 ”战略， 与大型企业签订了战略联营协议， 拓宽经营渠道，建立全方位立体化的经营网络 ； 5、全国文明单位； 6 、国家高新技术企业； 7、依托院士专家工作站与知名科研机构、 院校建立了技术开发战 略合作协议，极大丰富了公司技术储备 ； 8、树立有良好的品牌，顾客认知度高。 内部劣势 W 1、体制机制制约，事企混合带来政策性风险越 来越大，矛盾日益突出 ； 2、资质、业绩等制约公司发展，在新业务承接 上存在一定的困难， 对资质的保级、 升级造成压 力； 险控制 ； 3、科技创新能力不足，对一些新技术、新工艺 的科技成果转化成实际经济效益的程度较低 ； 4、项目精细化管理需进一步加强，强化项目风 5、人才队伍结构无法满足集团公司发展需要， 经营、管理、技术等骨干技能人才匮乏。 外部机会 O 优势 +机会 SO 劣势+机会 WO 1、国家在基础设施建设、民生工程领域加大了 1、利用多业并举优势，参与 PPP、BOT 、EPC 等模式项目； 1、加强资质升级工作部署，提升资质水平，满 足 P