设备管理地主要内容.pdfVIP

1/8 设备管理的主要内容 □ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状 况分为完好设备和非完好设备，对非完好设备作具体检修计划，并分别制订具体 考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考核设备的 综合完好率。设备科根据公司下达的设备运转率，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到各工段各岗位。 □ 设备润滑管理 ( 一) 对设备润滑管理工作的要求： 1. 设备科设润滑专业员兼职负责设备润滑专业技术管理工作； 车间兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作； 维修车间设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2. 每台设备都必须制订完善的设备润滑 五定 图表和要求，并认真执行。 3. 各工段要认真执行设备用油三清洁 ( 油桶、油具、加油点 ) ，保证润滑油 ( 脂) 的清洁和油路畅通，防止堵塞。