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{薪资管理制度}某某公司 员工工资制度方案 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医 院）工龄工资 1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系 数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3 、效益年薪的发放： （1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80% ，第 二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的 50% ；否则，上一季度的 效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发 剩余效益薪金。 （3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时， 按保底额执行，上不封顶。 4 、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再 另行发放。 5 、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1 、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员 外）。 2 、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各 类政策性补贴确定。 （2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业 工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加 100 元，10 年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效 考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业 绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴 等； ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗 位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3 、正式员工工资标准见附件二 4 、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1 、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2 、工资模式：协议工资制。 3 、非正式员工不享受福利政策。 4 、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第四章员工工资及奖金调整 八、岗位工资。 （一）、岗位工资标准的确立、变更。 1 、公司岗位工资标准经董事会批准； 2 、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 3 、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。 （二）、员工岗位工资核定。 1 、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 2 、员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 九、奖金。 （一）奖金的核定程序。 1 、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数 据； 2 、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履 行情况记录； 3 、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作 绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 4 、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。 （二）奖金与岗位工资一同发放。 十、关于工龄工资。 （一）、员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当 年工龄工资； （二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。 十一、其他注意事项。 （一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； （三）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工 资中扣除相应的部分； （四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； （五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； （六）、被公司聘为中、高级的专