{薪资管理制度}员工薪资考核制度.pdfVIP

{薪资管理制度}员工薪资 考核制度 4) 、充分准备好吃苦耐劳、积极提升的心态； 5) 、基本的计算机操作水平； 6) 、明确自己的发展目标及公司的发展前景。 二、员工在试用期内的考核指标： 员工入职后前三天为培训期，培训期后12 工作天为试用考核期，具体项目分两阶段进 行考核；第一阶段考核不通过的员工公司将不发放任何工资及补贴；第一阶段考核 通过而第二阶段考核不通过的公司将发放 500 元补贴； 1 、第一阶段考核指标（员工入职培训期后6 个工作天） 1) 、熟悉公司相关的规章制度； 2) 、较高的工作激情； 3) 、认真、刻苦的学习和自我提升； 4) 、适应公司经营方式及公司环境，在自我的工作岗位上任劳任怨，想尽办法把本职工 作做好； 2 、第二阶段考核指标（员工入职培训期后12 个工作天） 1) 、深入了解和熟悉公司的经营模式及公司相关的产品特性； 2) 、深入了解传统传真机的缺点及了解同类产品的优劣势； 3) 、已经撑握岗位工作技巧及良好的处理人际关系； 4) 、已经进入了良好的工作状态，且在岗位工作上看到了初步的成效； 5) 、在工作岗位上定位清楚自我的价值目标、并针对实现自我价值目标制定出一套合适 的工作方案； 三、正式员工的考核指标： 1 、市场总监：A 、保证部门数量不少于4 个； B 、每月公司销售业绩为人民币160000 元整。 2 、销售经理：A 、保证部门员工数量不少于月平均6 人(含经理) ； B 、每月部门销售业绩为人民币40000 元整； 3 、客服经理：A 、保证部门员工数量不少于月平均4 人（含经理）； B 、每月部门产出意向客户不少于60 个。 4 、技术经理：保证已签单客户技术服务正常进行，每月不能有超出2 次客户投诉，如 当月没有客户投诉则经理当月固定工资上浮10% ，如当月客户发生投诉 但不超 2 次，则经理固定工资不浮动，如当月客户投诉超出 2 次则经理 固定工资下浮 10% ，如当月客户投诉超5 次，则公司有权罢免经理职务， 情节严重者公司有权开除该经理并追回因服务问题给公司或客户造成的 损失； 5 、销售人员：保证个人当月15 号前销售业绩不低于人民币 3500 元整，当月 15 号后销 售业绩不低于4000 元整，当月整体业绩不低于人民币8000 元整,如当月 15 号前销售员已完成当月整体业绩指标，则不对销售员当月 15 号后业绩进 行考核，如销售员当月 15 号前不能完成要求的业绩指标，则公司保留该 销售员的辞退权； 6 、客服人员：保证个人当月产出意向客户不少于20 个（每个星期产出 5 个），每天电 话量不少于通话时长在 1 分钟以上 60 个。如当月 15 号前客服人员已完成 当月整体业绩指标，则不对客服人员当月15 号后业绩进行考核，如客服 人员当月 15 号前不能完成要求的业绩指标，则公司保留该客服人员的辞 退权； 7 、技术人员：保证已签单客户技术服务正常进行，每月不能有超出1 次客户投诉，如 当月没有客户投诉则技术员当月固定工资上浮5% ，如当月客户发生投诉， 则技术员固定工资不浮动，如当月客户投诉超出 1 次则技术员固定工资下 浮 5% ，如当月客户投诉超出2 次，则公司保留该技术员的辞退权，情节 严重者公司有权追回因服务问题给公司或客户造成的损失； 四、员工的待遇及提成单位：(元/月) 设备 话务 员工类别 底薪 业绩 备注