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? 关键路径法 （ CPM - Critical Path Method ） 工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需 的最短时间．关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的 完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间． ? 哪一条是关键路径 ? A (18) D (11) E (13) B (14) F (16) 开始 结束 C (12) 关键路径法 风险计划 ? 识别风险 ? 评估风险等级 ? 制订风险响应计划 活动排序 工作分解结构 风险沟通计划 项目计划 资源工期成本估算 进度计划 识别风险 ? 回顾你所列出的假设和限制 – 每一项代表一个风险 ? 回顾你的 WBS – 每项作业或完成件哪里会出错？ ? 与你的团队进行脑力风暴 ? 考虑以往项目中出现的问题 评估风险等级 ? 考虑发生的可能性： ? 高：发生可能性大于 60% ? 中：发生可能性介于 30% 与 60% 之间 ? 低：发生可能性小于 30% ? 考虑如果发生风险对项目的影响： ? 高，中，低 风 险 可 能 性 风险影响 低 中 中 高 高 低 低 低 中 中 中 高 高 高 低 评估风险等级 根据对某个具体风险的整体评估所得出的风险发生可能性和 风险影响而作出的综合评级。 制定风险响应计划 1 、规避 (Avoidance) 指改变项目计划 , 以排除风险或条件 , 使项目目标不受影