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C O N T E N T S ONE 游戏化思维是什么？ TWO 什么是绩效管理？ FOUR 怎么跟员工玩绩效 THREE 为什么员工不愿意“玩”绩效 游戏化思维 是什么 游戏化机制 表面动机 目的性 规则性 反馈性 自愿性 冲突性 积分 排行榜 奖励 奖章 / 成就 积极地反馈 赞 转发 评论 新鲜感、安全感、公平感、 归属感、成就感、代入感、 愉悦感 提高学习能力 改变行为 增加忠诚度 增进分享意识 增强工作的吸引力 游戏化思维 内在动机 游戏化用途 想要拿到 BOSS 的奖励，就要打 死 BOSS 显示游戏玩家在 游戏中的身份和 地位 满足个体的自主需要 游戏不是你想玩， 想玩就能玩 游戏的显著特征 目的性 规则性 反馈性 自愿性 什么是绩效 管理 为什么做绩效管理 战略目标 管理目的 开发目的 依托绩效管理 实现组织战略 瞧不见胡萝卜， 大棒就得往上抡 改善与提高 绩效计划 绩效评价 凡事预则立， 不预则废 是骡子是马， 拉出来遛遛 我们来谈一谈 人生和理想 沟通与控制 绩效管理的环节 绩效反馈 绩效监控 绩效和玩游戏， 有啥关系？ 遵守绩效管理规则 遵守游戏规则 绩效沟通与反馈 装备分配， DKP 增加 自愿参与绩效管理 自愿参与游戏 规则 回馈 自愿参与 我们要提升绩效 要好装备 就要打 BOSS 最终目标 游戏 绩效 游戏与绩效 员工为什么 不愿意和你玩绩效 分数 差距很 小 优秀的都 是那几个 轮流坐庄 缺乏 安全感 会哭的孩 子有奶喝 缺乏公正性， 主观评价太 尴尬 就这些原因？ 激励 执行力 产品 人才 反馈的不只是结果， 还有配套的激励。 舍不得孩子套不着狼 要做一匹狼，还是 一条狗 如果没有产品，那你 什么都没有 如果没有大牛员工， 你的战斗力是不是渣？ 影响绩效 达成的主 要原因 怎么跟员工 玩绩效 C l i c k h e r e t o a d d y o u r t e x t
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