降造措施说明.doc

降造措施说明 一、降低工程造价的措施 我公司在认真研究了新建铁路**至**客运专线站前工程站前施工-4(DK332+568.31~DK377+805.51)工程施工总价承包招标《招标文件》、设计图纸、招标补遗书等资料之后，结合我们现场踏勘调查了解的实际情况，针对本工程的具体特点，在保证达到施工安全、工程质量、环境保护和工期目标的前提下，对本工程的各项成本进行了初步测算，制订了以下几个方面的降低工程造价的措施，以达到控制成本、降低造价的目的。 1、施工组织措施 （1）根据本工程具体情况，中标后我公司拟组建一个精干、高效的项目经理部。由精技术、善管理、有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理、副经理及项目总工程师。本项目实行项目经理负责制，对内向企业法人负责，对外向建设单位负责。工地职能部门本着精干、高效的原则配置，实行一级机构管理（项目经理部直接管至施工队，不设立下一级指挥部），工作人员做到一专多能，最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。在施工力量的安排上，我单位拟挑选政治素质高、身体状况好、吃苦性强、技术水平高的专业队伍进场施工。 （2）为了更好地控制工程成本，我公司拟定项目经理作为成本管理第一责任人，成立成本管理小组，负责本项目的成本核算、控制及相关问题的决策，建立健全成本控制体系，科学划分职能部门成本责任目标，明确各级管理人员的任务、分工、权利和责任。对工程项目责任成本实行事先、事中（过程）、事后控制，确保工程项目成本目标的实现。 （3）编制成本工作计划和降造措施实施流程图 ①编制成本工作计划 项目部将以施工总承包合同、施工组织设计和工、料、机市场价格以及单位内部文件和财务成本核算制度等为依据，结合项目具体情况，采用先进的成本管理方法，按施工成本组成、分部分项工程和项目进度计划综合编制项目成本工作计划。 ②制定降造措施实施流程图 通过制定降造措施和成本目标计划，严格控制项目成本，把降造指标逐项分解、逐级落实，在项目实施过程中通过比较施工计划成本值与实际值的偏差，发现成本是否超支；在比较的基础上，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性和偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，以达到预期的目标或尽可能减少偏差的目的；在项目实施过程中对工程成本实行全过程的动态管理，对项目进展情况进行跟踪和检查，按月对工程进展状况进行经济活动分析，及时提出改进措施和办法，有效控制人力、物资及资金消耗，以节约成本，从而实现降低工程造价的目的（见降造措施实施流程图）。 降造措施实施流程图 比 比 较 通过检查发现问题制定改进措施和方法 实现降造目标 检 查 制定降造措施和成本目标计划 分 析 预 测 纠 偏 2、工程管理措施 （1）科学组织施工，合理安排劳力。对各个施工工序、各环节，依据施工进度和工程质量目标进行周密部署和安排，制定科学的劳力使用计划和调配计划，并根据现场情况及时调整，使各工序间密切配合，调配有序，使劳力得到科学使用。在劳力使用上保证实现工费降造目标。 （2）倡导人本观念，提高劳动生产率。加强以人为本的观念，并针对本项目的施工特点，搞好施工后勤保障和医疗保障，提高劳动生产率。充分调动广大职工的积极性，全员参与管理，多提合理化建议并选择实施，提高效益、降低成本。 （3）结合现场实际情况，因地制宜，尽量减少各种临时工程。 （4）加强生态环境保护和施工环境保护，严格按照各项环保标准组织施工，禁止对环境造成损害，减少环保损失费用。 （5）营造一个良好的施工环境。工程开工前主动和相关施工单位、地方有关部门签订施工配合协议，并安排专人负责协调外界关系，以排除各种施工干扰，减少额外开支，保证工程顺利实施。 3、物资、设备管理措施 （1）加强物资、设备的采购、运输、保管与核算的管理工作 ①编制准确的物资、设备的采购、供应计划。按实施性施工组织设计做好物资、设备的采购和供应计划安排，并根据现场情况及时调整。杜绝因物资供应不及时而造成的停工、窝工现象。 ②地材在保证质量、同等价格的前提下尽可能就近用料，以减少运费和损耗，降低料价。 ③材料的使用以定额消耗量为基础，按计划发放。严格执行材料的出入库制度，规范发放手续，加强仓储管理，防止材料的丢失、损坏、积压。杜绝不合格材料进入工地。否则，将追究当事人的责任。 （2）优化机械设备、试验仪器、仪表的配置。在满足工期、质量、安全目标的基础上，充分利用自有先进设备。在机械的使用上，合理配备施工机械，加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。 （3）合理安排材料、设备的运输。超前制定材料、设备的供应、运输计划，按工期、按工序安排好材料、设备的到货时间，确保材料、设备一次到位，减少二次运输和材料、设备的积压。 4、技术管理措施 （1）开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，理