建筑工程制度及套表工程项目目标责任制度.pdfVIP

（建筑工程制度及套表）工 程项目目标责任制度 航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制 壹、总则 1 、为加强航道工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程按 计划圆满完成，依据国家基本建设有关规定，结合航道工程建设的特 点，制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。 2 、本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准，由长江航道 工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目，项目管理是指由施工 图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。 3 、本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务（资金）管 理以及行政管理。 二、责任目标及考核对象 建设项目管理总目标为：按照批准的工程建设内容、规模、标准 完成国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目标，根据各部门 职责，分为工程管理目标，财务管理目标，行政管理目标； 1 、工程管理目标：年内竣工项目质量等级优良，年内于建项目 不出现等级质量事故和安全事故，工程进度正常，投资控制合理。 考核对象为分管各项目的副指挥长、工程部长、项目主管。 2 、财务管理目标：正确执行建设项目投资计划，保证建设资金 及时到位，确保工程各项费用合法使用； 考核对象为财务主管及其它财务、计划人员。 3 、行政管理目标：确保建设项目管理中信息畅通、协调壹致 为建设项目管理提供后勤保障服务，保证建设管理日常工作有序开展。 考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。 三、责任内容 为完成即定目标，制定各部门责任内容如下： （一） 工程管理主要责任 1 、严格执行工程管理各项制度，管理程序合法、完善； 2 、按动态管理组织了施工图设计； 3 、工程招标规范，严谨； 4 、工程协调工作得力； 5 、工程现场管理有序，质量和进度受控，安全、环保工作到位； 6 、及时组织、签署设计变更，设计变更符合实际； 7 、工程资料管理规范，工程信息及时准确； 8 、较圆满的组织了工程各阶段的验收工作； 9 、较好的处理了建设各方的关系； （二） 财务管理主要责任 1 、科学设计基建会计帐簿； 2 、对经济业务进行正确核算、监督； 3 、及时筹集建设项目资金； 4 、积极配合审计工作； 5 、及时核算、拨付工程进度款，付款手续完备； 6 、对投资概算、合同、费用进行了动态管理； 7 、正确的计算当年投资项目的工程成本，按部批概算正确归集 工程费用和工程其他费用； 8 、正确编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表，且按时 上报； 9 、财务基础管理工作规范完善； （三） 行政管理主要责任 1 、及时将上级有关精神贯彻至工程管理各部门； 2 、督促和检查工程管理制度的执行； 3 、随时掌握工程动态，及时编发工程信息，作好工程的宣传报 道工作； 4 、筹备、组织建设项目各种会议； 5 、工程文件、合同的管理和归档； 6 、为工程管理提供完善的后勤保障服务； 7 、确保工程安全用车； 8 、基础管理规范、完善。 （四）考核内容 1 、总目标完成情况； 2 、分目标完成情况； 3 、责任完成情况； 4 、廉洁自律情况； 5 、工作协作情况； 具体考核内容见考评表。 四、考核办法 （一） 成立考核小组 考核小组由指挥长、书记任组长和副组长，工程、财务、行政各 部门由组长选定壹人参加； （二）考核得分计算方法（基础分） 1 、考核小组对照部门考核内容对各部门进行综合评议打分，各 部门之间相互评议打分，部门考核得分为：（领导小组打分+部门平 均分）/2 ； 2 、考核小组对照个人考核内容对个人进行综合评议打分，个人 考核得分为： 分管领导得分：(领导小组打分+部门负责人得分+部