培训与开发（可修改）.pptVIP

3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法的适用性和分类 培训目标 适应方法举例 事实概念教育 讲义法、项目指导、演示法、参观 解决问题能力 案例分析、课题研究、商务游戏 创造性 头脑风暴、形象训练、等价变换 技能 实习或练习、工作传授、个人指导、模拟训练 态度价值观人格 面谈、集体讨论、集体决策、角色扮演、悟性训练、管理方格论 基本能力的开发 自我开发支持、OJT 您觉得以上的分类法有没有问题？ ? ..... * 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法的适用性和分类 培训目标 适应方法举例 知识、概念 讲义法、自学讨论法、项目指导、演示法、参观 技能 案例分析、OJT、讲义、项目指导、演示法、参观、实习或练习、工作传授、个人指导 、模拟训练、头脑风暴、案例分析、 态度、意识、 理念 案例分析、模拟训练、头脑风暴、集体讨论、角色扮演、体验法、OJT ..... * 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法性质分类 1- 直接传授培训法 讲授法 (是教书还是教人) 讲座法 (集中的专题) 研讨法 (注重交流) 2- 实践性培训法 工作指导法 (在职指导) 工作轮换法 (相关职位轮换) 特别任务法 (难题/项目或小组) 个别指导法 (Mentor 师徒法—新员工?) 知识的 传授更新 技能 更新改善 ..... * 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法性质分类 3- 参与式培训法 自学 (读书/网上e-learning/VCD/TV/文件) 案例研究法(Case Study) 头脑风暴法 (Brain Storming) 模拟培训法 (Simulation Game) 敏感性训练 (Sensitivity Training) 管理者训练（Manager Training Plan) 应该叫经理训练套餐更贴切 知识 技能 行为 传授 更新 改善 ..... * 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法性质分类 ４- 行为调整和心理训练 角色扮演法 行为模仿法 拓展训练（体验式、挑战式） 心态 习惯 行为 启发　　　　　 　　改变 改善 ..... * 3- 培训规划的过程----4 培训方法的选择 培训方法分类 我们常用的几种培训方法 内部培训 课堂传授式 课堂参与式 研讨会／专题工作坊 工作指导 师徒制 自学小组 外部培训 公开课堂传授式 公开课堂参与式 研讨会／专题工作坊 户外拓展训练 户外体验训练 专业进修 资格考试 ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 制定培训规划 制定年度培训计划 经费预算 ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 制定培训规划的工作流程 工作项目 项目成果 培训需求分析 　　　绩效差距 工作说明 　　　工作流程图 工作分析　 能力差距 其实都是培训需求分析 基本确定培训项目 排序 　　　学习流程图 陈述目标 　　每个培训项目的目的 设计测验 　　确定每个培训结果测试方法 制定培训策略 　　　　　　　　确定培训方式 可以出培训规划和年度培训计划了！ ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 制定培训规划的工作流程 工作项目 项目成果 设计培训内容 　一份培训教案 培训负责人／执行人要做的事情 培训实验 　　　可行性验证结果 ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 制定培训规划的原则 政策保证 （自上而下的支持） 系统完善 （从需求分析到评估） 广泛适应 （满足不同员工的需求） 务求实效 （针对具体的工作要求） ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 培训规划的包含的内容 确定具体的培训项目、受训群体、培训目标。 培训内容的开发项目。 实施过程（培训进度、方式、环境）。 培训评估手段。 培训资源的筹备。 培训成本的预算。 ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 2、制定年度培训计划 根据培训需求分析结果，制定初步计划和预算方案 管理者审批（需求、方式、预算） 培训部门组织安排、确定教师、教材、外部培训 后勤安排落实 编制培训次序表（月详细计划） ..... * 3- 培训规划的过程----５ 培训规划、计划制定与经费预算 年度培训计划的内容 （年度培训计划）的目的。 　制定原则。 　培训需求。 （每个培训项目的）培