标准成本制定与差异计算实验小结ERP系统中标准成本的制定及差异分析控制.pdfVIP

标准成本制定与差异计算实验小结 ERP系统中标准成本的制 定及差异分析控制 ：F275 文献标识： A ：1009-4202 （xx ）08-000-01 摘 要 随 着当今社会信息化技术的广泛运用， 企业面临着越来越激烈的市场竞 争，在忙于抢占市场的同时 , 还不得不应对通货膨胀所带来的高成本 压力，成本是决定企业竞争能力和经营效益的关键因素， 因此要提高 收益就必须千方百计的降低成本。 本文就 ERP系统中如何进行标准成 本的制定及差异分析控制进行探讨。 关键词 标准成本重要性 制定流程 差异原因及分析 建议 标准成本法，也称标准成本会计，是指以预先制定的标准成本 为基础，并与实际成本进行比较， 核算和分析成本差异的一种成本计 算方法，旨在找出成本控制的薄弱点， 加强成本控制、评价经济业绩。 其核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果， 实现对 成本的控制。其主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和 分析以及帐务处理。 其中标准成本制定是前提和关键， 成本差异计算 和分析是重点。 一、标准成本的制定流程 标准成本制定是一个比较复杂的过程。对于多步骤生产性企业 来说，人工和费用的设定尤其重要和复杂， 其中合理设定工作中心是 最主要和关键的， 工作中心过大不利于管理， 过小过多又会降低工作 效率，因此要相对合理、适中。企业的工艺流程和工作中心是紧密相 关的，但有所区别，不完全吻合。 （一）设定工作中心要考虑的因素 1. 管理层的要求。如管理层要求很高， 那工作中心就越小越好， 可为以后拓展合并提供方便。 如一开始工作中心就划分得比较粗， 那 以后如需细分工作中心就比较麻烦。 2. 生产工艺的繁简情况。如果产品工艺很复杂，相应会有多个 工作中心。 3. 主要设备的多少和重要性。一般同类型的、可相互替代的生 产设备归为同一工作中心， 同类型但功能不同的生产设备， 在划分工 作中心时最关键的是要根据工艺流程识别生产的主要设备和辅助设 备，并进行关联。 4. 成本效益原则。 在划分工作中心时要充分考虑成本效益原则， 根据管理需要，合理确定工作中心的数量和分类。 （二）原材料成本制定流程 1. 预计下一年度原材料价格趋势和平均采购价格以及用量。这 主要由采购部门完成。 2. 如原材料由单一供应商提供，那么其标准成本即为年度平均 采购成本。 如果由多个供应商提供， 那么其标准成本即为年度从供应 商采购的比重得到的加权平均采购成本。 （三）加工成本制定流程 1. 根据产品类别，由工程部列出工艺流程和生产时间。 2. 根据主要设备和工艺划分工作中心。 3. 根据工艺流程，识别工作中心所涉及的所有主要设备及辅助 设备。 4. 实物设备和帐面设备的关联，确定折旧费用。 5. 根据设备的操作人员，确定人员工资费用。 6. 根据设备的历史使用情况，合理确认设备的一些其他费用。 7. 确认成本动因。产量或工作时间的计算。 8. 计算成本费用率：折旧和人工及其他费用 / 成本动因。 二、标准成本的差异分析与控制 成本差异是指一定时期生产一定数量产品实际发生的成本与相 关标准成本之间的差额。 它反映了实际成本脱离预定目标程度的信息