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医院人力资源管理实务培训;;;;医院战略管理的概念;中国医院战略管理的现状及问题;;中国医院战略管理的必要性;医院战略管理步骤;医院战略管理方法;医院战略目标体系的建立;案例;医院外部环境分析;医院管理模式的分类;;股份制模式;实行股份制的的主要目的：;国内医院管理模式的发展，实质上是医院全面进入社会主义市场经济的一种战略选择;战略联合 指现存医院松散地结合，意图取得一些长期的战略目标，而这些战略目标是任何单一医院不可能取得的。 多方合作战略 目前，已出现了3个以上的医院，或2个医院联合起来购买第三个医院的案例。 联合投资 是对两个以上医院的资源进行联合以完成既定的任务，最常见的医院之间的联合投资形式是：契约合同、辅助性合作、冠名名牌医院。;;医院内部条件分析;医院核心能力;; 案例：;核心竞争能力的含义 ;; 铸造核心竞争力 ;铸造核心竞争力;铸造核心竞争力;启示;案例;一、思维;一、思维;二、系统分析 ;三、 抉择－“一体两翼”经营模式;三、 抉择－“一体两翼”经营模式;四、实施;四、实施;五、启示;第一章节：网咨及电话邀约;第二章节：建立信任;第三章节：探询需求（了解病情）;第四章节：价值塑造—说;第五章节：异议处理;第六章节：促成邀约