{财务管理预算编制}工程预算编制指引.pdfVIP

{财务管理预算编制}工程 预算编制指引 1 预算编制的要求 a) 100 万以上的工程项目（主要指主体工程）按提供齐全图纸后 30 天内， 成本控制部负责完成编制； b) 100 万以下的工程项目按提供齐全图纸后 15 天内，成本控制部负责完成 编制。 必须作到早做、快审、准确； 2 预算编制步骤 2.1 前期费用 下述 4 各项成本确定后，生成前期费用成本预算表。 a) 政府收费：以当地（市）政府文件规定的收费标准作为计算依据（档案管 理费、墙改基金、散装水泥基金为预缴，成本细项栏只填入数据，不计入 成本内）。 b) 勘察费：以协议（或合同）作为成本依据。 c) 设计费：以协议（或合同）作为成本依据。 d) 三通一平费：具备用量、价反映成本价的必须用量、价来计算成本，否则 暂定一个预估成本。 e) 临时设施费：工程（配套）部根据施工组织设计及施工场地布置图，提供 本工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物，及其他临时设施费用的 工程数量（如：住房、办公室、仓库、加工棚以及规定范围内道路、水、 电、管线等），预算工程师按市场价格生成临时设施成本预算表 。 f) 政府收的配套费以当地（市）政府文件有关规定的收费标准作为计算依据。 g) 政府收的增容费以当地（市）政府文件有关规定的收费标准作为计算依据 （煤气报户费、电话初装费、有线电视开户费是为业主垫付的，成本细项 栏只填入数据，不计入成本内 。 2.2 主体建筑安装工程费 2.2.1 土建工程费（包括基础工程费、地下室土建工程费、上部土建工程费 a) 根据施工图准确计算工程数量，填写工程量清单。 b) 根据当地定额标准，按定额子目分基础工程、地下室土建工程、上部土建 工程三段进行各细项工程的人工费、材料、机械定额消耗量的分析，生成 人工、材料、机械定额消耗量表，用该表数据作为编制下列各项成本表的 计算基础。 c) 人工费成本预算表 根据定额工日消耗量，结合市场调查的工日单价，生成分段、分部、分项工 程人工费成本预算表，实际成本以包清工合同单价作为调整人工费成本的依据。 d) 主要材料成本预算表 根据材料定额消耗量分段、分类汇总各主要材料的定额用量（零星用量小的 主材以费用并入其它主材费），通过市场调查的材料价格生成分段和单项（单位 工程主要材料成本预算表，实际成本以材料采购单价（合同价）作为调整主要材 料成本的依据。主要材料的定额用量可作为限额发料和考核成本指标的依据。 e)辅助材料成本预算表 根据材料定额消耗量分段、分类汇总主要辅助材料的定额用量（因定额所包 含的辅助材料种类繁多，可把用量大的铁钉、铁丝列为限额发料的考核指标，除 此以外的零星辅助材料均以费用并入其它辅助材料费）。通过市场调查的材料价 格生成分段和单项（单位）工程辅助材料成本预算表。 f)周转材料(自购)成本预算表和周转材料（租赁）成本预算表 由工程（配套）部、成本控制部根据施工组织设计及工程施工进度计划表， 在准确计算模板、脚手架、安全网等所有周转料用量的同时，结合工程实际情况 和资金条件调配周转料自购数量和租赁数量及租赁期。成本控制部通过调查市场 单价或租赁单价，分别生成周转材料（自购）和（租赁）成本预算表。 g)机械一类费用成本预算表和机械二类费用成本预算表 由工程（配套）部根据施工组织设计及工程施工进度计划表，配备各类施工 机械台数，确定使用期，成本控制部通过市场调查，属租赁机械类填市场租赁单 价；属自购小型机械类填采购单价（成本分期摊销，在备注栏注明本期分摊系数）， 生成机械一类费用成本预算表。 根据建筑工程定额分析得到的各类机械台班数，再套用《施工机械台班费用》 定额计算出人工工日和燃料动力消耗数量，人工单价按市场价格调整，燃料动力 价格按所在地的市场价格计算，生成机械二类费用成本预算表。 h)分包工程成本预算表 分包工程项目确定后，预算工程师根据工程数量、预算单价（有市场参考价 的引入市场价格），按市场投标行情确定一个下浮系数后，生成分包工程成本预 算表，实际成本以分包工程合同价作为调整分包工程成本的依据。 上述 8 项成本预算表确定后，生成土建工程