某物业管理公司筹备组建方案.doc.pdfVIP

物业管理公司计划书 一、公司筹建： 1. 出资人情况：法人与自然人 2. 物业管理企业的组建条件 1）企业名称的确定； 4) 注册资本； 2) 企业住所； 5) 公司章程； 3) 法定代表人； 6) 公司从业人员。 3. 物业管理企业的设立 在组建条件具备以后，申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理 公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后， 再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执 照，即可对外营业，并按规定在30 日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书， 还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级 1) 资质一级企业：注册资本500万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30人， 企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80％以上的部门经理、管理员取得 从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基 数的百分比之和不低于100％；20％以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理 优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管 理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 2) 资质二级企业：注册资本300 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术 人员不少于20人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60％以上的部 门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面 积分别占计算基数的百分比之和不低于100％；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全 国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的管理项目获得省级城市 物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的 财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人 员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、 管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务 管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。 二、物业公司的经营计划 1. 物业管理的目标和任务 1）创造安居乐业的生产、生活环境 2）对实现物业的保值和增值。 2. 物业管理的主要内容 l）维护物业管理区域内的规划不受破坏 6）保洁、消毒、防疫管理 2）房屋装修监督管理 7）环境保护 3）房屋的维护与修缮 8）绿化管理 4）设备、设施的管理及维修养护 9）车辆管理 5）安全保卫与消防 10）综合经营服务 3、物业管理的基本原则 1）产权、经营权分离原则； 5）权、责分明原则； 2）业主至上原则； 6）经济合理原则； 3）统一管理原则； 7）公平竞争原则； 4）专业高效原则； 8）依法行事原则。 4. 物业管理公司内部的组织机构以及功能设置 1）总经理室：决策机构，总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的 工作。副总经理协助总经理处理分管的工作。 2）办公室：总经理领导下的综合办事机构，主要负责公司内部日常行政事务。 3) 财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表、 纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。 4）物业管理部：按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的各项管理工作。 5) 社