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- 2020-08-23 发布于福建
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打造中坚力量
如何儆成功管理者
主讲老师:钟次池
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成功管理圆“舞”曲
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从优秀到卓越
资源整合
人性激励
合理授权
魅力沟通
角色定位
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第一篇角色定位
角色认知
心态转变
职责转变
能力转变
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2016824
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角色“认知”
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请思考:“主管”是如何产生的?
1、上司忙不过来了,需要找个
或
2、上司与下属的职位关系是
关系
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2016824
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角色“误区”
误区一:“民意代表”
误区二:“同情者”
误区三:“问题专家”
误区四:“狗头军师”
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中国最大的培训讲师选
华园9)
角色定位之“职业准则”J
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准则一
「准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表,你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业
准则
准则三
准则四
服从并坚决地热行上司在职权范围内做事
的决定(不论对与错)
(不要错位)
2016824
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职场生存法则
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不与上争名(功劳归领导)
不与下争利(赏赐归员工)
得宠不养士、失宠不抱怨
时刻维护领导权威
替领导承担责任
想领导所想,急领导所急
2016824
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经典案例:中“艰”的主管7gsh
真实案例研讨
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20168
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小组讨论三分钟J
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◆A主管出现了哪些问题?
◆A主管该怎么办?
◆您提拔下属时有什么原则?
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角色的转变
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被管
被动
体力
独善其身
听令
自己做
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技术
演员
球员
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