员工奖励方案（1）.pdfVIP

物业管理奖罚制度 一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进 行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。 二、适用范围 物业公司全体员工 三、奖罚形式 奖 励 口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职 处 罚 口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇 四、奖励标准 嘉奖一次 10 元~500 元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨 50~200 元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。 五、奖罚程序 由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经 当事人确定后报请公司领导审批，由行政部门备案，人事部门存档。 六、 申诉途径 如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事 人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚 通知起两天内向总公司行政部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的， 《奖罚单》强制执行。 七、奖罚条例 1、奖 励 （1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。 a、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提