上海××公司科研项目立项管理制度.pdfVIP

. 上海××有限公司 科研项目立项管理制度 第一章 总则 第一条 为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序， 加强科研项目的实施管理和评估， 加速公司新技术的开发及推广应用， 落实各级责任制， 提 高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定 本制度。 第二条 本制度所指科研项目含义 （一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。 （二）技术改造项目包括技术更新、 设备更新、技术引进等； 技术开发项目包括技术引进的 消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 （三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 （四）承接或接受上级委派的科研任务。 第三条 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目 的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理， 鼓励公司员工开展科研活动， 保证科研计 划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 第二章 科研项目的立项管理 第四条 管理流程 第五条 管理内容 （一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出 1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关 部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》 。 2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备 等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》 ，提交至研发部。 （二）可行性研究 业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求， 进行 调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》 。 （三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》 对该科研项目进行评审。 项目评审委员会由相关专家、技术人员， 立项申报部门负责人，研 发部人员及相关领导等组成。 研发部参加项目的可行性评审， 并审查立项文档是否齐全、 规 范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》 。 （四）项目立项的批准 1.公司立项的项目 研发部门将《项目可行性研究任务书》 、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》 送达公司总经理，总经理批准则立项。 2.各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 （五）立项结束 公司批准立项的项目由研发部将立项文档归档； 各业务单元内部立项的项目由各业务单 元归档，研发部备案。 第三章 过程管理 . . 第六条 研发部在实施管理中的职责是： （一）全程监督、检查科研项目的执行情况； （二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； （三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算； 第七条 科研团队在项目实施中的责任是： （一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务； （二）保证项目经费专款专用； （三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调 查表； （四）接受研发部对项目执行情况的监督检查； （五）及时报告项目执行中出现的重大事项； （六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第八条 建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责