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实用标准文案 《亮剑》里面最经典带团队，做企业的精髓 一、随时随地招录人才 人才来源于三种途径： 一是被吸引来的， 二是被筛选出来的， 三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚 ( 第2集 ) 本是国民军的，一听 说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现 很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长 ( 第 3集 ) 是用五挺机枪换来的。 李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招 兵买马，二是筹备武器装备（工具） 。这才后来的由千多人的团队发展 到将近万人。 在团队中， 常常出现一种现象， 团队只有在人员短缺或是有 人离职才开始招人， 平常是不会招聘的。 用他们的话说，这叫节约人力 资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队 内的人才没有危机感， 所以就没有动力， 没有动力， 做事的效率就不高。 表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳， 弄出的问题倒是不少， 如此一来花费的成本更高。 另外当每个重要岗位 只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员 工要离职， 你哪里有时间去招聘优秀的人才， 那时可能就是随便找一个 顶一下算了。 这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人 才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。 只有这样才能保证团队正 常发展， 领导者永远要将主动权掌握在自己手中， 不能让下面的人牵着 你走！ 精彩文档 实用标准文案 二、魂、价值观（团队文化） “要有一股气势， 要有一种拼到底的劲头。 ( 第30集) 就像一个 剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是 死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不 丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。 ” 这种精神在军队中叫魂——军魂， 如果用在团队中就叫价值 观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何 种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工， 就好像亮剑中的每一个战士一样。 但是实际的情况是， 团队中当遇到困 难时，往往想方设法的只有总裁， 只有老板，其余的人到了时间就下班， 事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不 像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁， 老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！ 三、行动力 在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一 旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结， 避免问题 进一步恶化。 比如作为一个部门负责人， 要随时观察员工的行为和情绪， 一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。 ( 第5集 ) 李云龙的行动力还表现在， 有一次同赵刚商议挑选 会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说： “那好，这事你尽快 去办！”李云龙说了另外一句： “不用尽快，我马上就去！ ”假设团队中 精彩文档 实用标准文案 每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。 四、职责（分工）与制度 1 、在李家坡战斗中 ( 第 4集 ) ，李云龙在与政委赵刚讨论作战 方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋