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项目沟 通阶段 Inception stage of project 新产品定义 初次联络 确认服务细目 及签订合约 开发计划 客户 东道 内容 寻找设计公司 时间及预算 信任东道 签约 评估东道实力 评估项目理解力 双方公司介绍 项目介绍及需 求沟通 沟通项目建议 及报价 评估项目价值 确定服务内容 及报价 拟订服务合同 信 仰 专 业 的 力 量 Power of Professionalism 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 永业 乐自然 ? 建立一个让目标群体可以对品牌 内涵理解和触摸的包装视觉表达系统, 帮助企业在推广产品时形成统一的品 牌形象上的认知 ? 形成清晰的系列区分方式 ? 便于日益增加的产品数量得到好 的延伸 一、基于产品包装设计有待 统一家族体系的需求,设计 并建立一套完整的包装设计 挑战: 我们的解读 : 三、以产品为中心点进一步 建立全套的实效设计体系、 即 PIS- 企业产品形象识别体 系(可选) 二、建议制作《 SOP 规范手 册》,以方便未来增加的新 品可以有更好的包装延展 (可选) 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 东道如何解决这些问题 战略 STRATEGY 管理 MANAGEMENT 创造 CREATIVE 战 略 管 理 创 造 项目工作蓝图 步骤 1 发现机会 ? 调研回顾 ? 内部访谈 ? 外部访谈 ? 比较性研究 ? 桌面研究 步骤 2 梳理品牌信息 ? 产品定位 ? 产品卖点 ? 产品人群等 ? 产品线未来规划 ? 产品目录分析 ? 产品结构划分 ? 策略性指导 步骤 4 SOP 包装规范制作 (可选) ? 完稿制作 ? 待规范元素设定 ? 全线产品的 SOP 文 件制作 ? 检视和回顾 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) ? 产品基础系统 ? 产品应用基础系统 ? 产品应用推广系统 ? 检视和回顾 步骤 6 内部品牌导入 ? 需求分析 ? 内部培训 ? 外部培训(可选) ? 检视和回顾 步骤 3 产品包装设计 ? 产品系列风格规划 ? 系统设计 ? 包材研究 ? 概念设计深化 ? 系列产品延展设计 ? 检视和回顾 战 略 ? 乐自然的产品定位和策略是什么? ? 乐自然在行业的发展趋势和竞争态势是什么? ? 乐自然在市场上有哪些主要的竞争对手,它们的策略和市场定位是什么 ?它们是如何看待这个市场的?以及它们又是如何被认知的? ? 如何界定乐自然的目标市场?企业的关键目标群体的需求究竟是什么? 他们对于您的品牌的期望是什么? ? 乐自然当前的品牌认知情况和公司自身的优势?而管理层对未来的企业 品牌又是如何期望的? 工作步骤: ? 调研回顾,判断是否需要增加新的调 研 ? 品牌审计 ( 品牌传播审计、视觉审计 ) ? 内外部访谈 ? 比较性研究 ? 桌面研究 ( 行业趋势研究 ) 乐自然需要做的配合: 1. 组织领导参加启动会议,并向东道团 队说明企业的现状 2. 提供其他资料 3. 提供现存的永业品牌品牌审计资料 4. 组织和安排访谈 步骤 1 – 发现机会 步骤 1 发现机会 步骤 2 梳理产品信息 步骤 4 SOP 包装规范制作 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) 步骤 6 内部品牌导入 步骤 3 产品包装设计 步骤 1 – 发现机会 研究的四个纬度 行业 公司 竞争 顾客 行业的发展趋势是 什么?他会对品牌 建设产生什么样的 影响? 公司目前的品牌资 产是什么?公司的 核心竞争优势是什 么? 竞争对手在说什么? 他们在品牌建设方 面有什么值得借鉴 的优秀实践? 谁是我们的目标群 体?他们的需求和 对于品牌的期望是 什么? 工作步骤: ? 基于包装上需要表现的相关因 素,来进行品牌信息的梳理 ? 对品牌架构进行全新划分 品牌信息梳理 利用品牌定义工具,定义品牌内涵 现有品牌架构可能存在问题,无法满足日益增 多的产品现状 战 略 步骤 2 – 梳理品牌信息 步骤 1 发现机会 步骤 2 梳理品牌信息 步骤 4 SOP 包装规范制作 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) 步骤 6 内部品牌导入 步骤 3 产品包装设计 品牌内涵发展 品牌核心 (Brand Idea) 品牌价值观 (Brand Values) 品牌个性 (Brand Personalities) 品牌承诺 (Brand Promise) 品牌核心联想 (Key Brand Associations) 品牌基本视觉要素 ( 包括品牌特质图片、基本色彩印象、品牌字体 ) 策略先行 - + 保留 Keep 摒弃 Lose 新增 Acquire 全线产品统一形象设计规划 针对不同产品的关键信息 - 品牌形象 - 产
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