东道品牌设计理念 描述.ppt

项目沟 通阶段 Inception stage of project 新产品定义 初次联络 确认服务细目 及签订合约 开发计划 客户 东道 内容 寻找设计公司 时间及预算 信任东道 签约 评估东道实力 评估项目理解力 双方公司介绍 项目介绍及需 求沟通 沟通项目建议 及报价 评估项目价值 确定服务内容 及报价 拟订服务合同 信 仰 专 业 的 力 量 Power of Professionalism 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 永业 乐自然 ? 建立一个让目标群体可以对品牌 内涵理解和触摸的包装视觉表达系统， 帮助企业在推广产品时形成统一的品 牌形象上的认知 ? 形成清晰的系列区分方式 ? 便于日益增加的产品数量得到好 的延伸 一、基于产品包装设计有待 统一家族体系的需求，设计 并建立一套完整的包装设计 挑战： 我们的解读 : 三、以产品为中心点进一步 建立全套的实效设计体系、 即 PIS- 企业产品形象识别体 系（可选） 二、建议制作《 SOP 规范手 册》，以方便未来增加的新 品可以有更好的包装延展 （可选） 内容 项目解读 思路 工作内容 步骤 工作流程 东道如何解决这些问题 战略 STRATEGY 管理 MANAGEMENT 创造 CREATIVE 战 略 管 理 创 造 项目工作蓝图 步骤 1 发现机会 ? 调研回顾 ? 内部访谈 ? 外部访谈 ? 比较性研究 ? 桌面研究 步骤 2 梳理品牌信息 ? 产品定位 ? 产品卖点 ? 产品人群等 ? 产品线未来规划 ? 产品目录分析 ? 产品结构划分 ? 策略性指导 步骤 4 SOP 包装规范制作 （可选） ? 完稿制作 ? 待规范元素设定 ? 全线产品的 SOP 文 件制作 ? 检视和回顾 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) ? 产品基础系统 ? 产品应用基础系统 ? 产品应用推广系统 ? 检视和回顾 步骤 6 内部品牌导入 ? 需求分析 ? 内部培训 ? 外部培训（可选） ? 检视和回顾 步骤 3 产品包装设计 ? 产品系列风格规划 ? 系统设计 ? 包材研究 ? 概念设计深化 ? 系列产品延展设计 ? 检视和回顾 战 略 ? 乐自然的产品定位和策略是什么？ ? 乐自然在行业的发展趋势和竞争态势是什么？ ? 乐自然在市场上有哪些主要的竞争对手，它们的策略和市场定位是什么 ？它们是如何看待这个市场的？以及它们又是如何被认知的？ ? 如何界定乐自然的目标市场？企业的关键目标群体的需求究竟是什么？ 他们对于您的品牌的期望是什么？ ? 乐自然当前的品牌认知情况和公司自身的优势？而管理层对未来的企业 品牌又是如何期望的？ 工作步骤： ? 调研回顾，判断是否需要增加新的调 研 ? 品牌审计 ( 品牌传播审计、视觉审计 ) ? 内外部访谈 ? 比较性研究 ? 桌面研究 ( 行业趋势研究 ) 乐自然需要做的配合： 1. 组织领导参加启动会议，并向东道团 队说明企业的现状 2. 提供其他资料 3. 提供现存的永业品牌品牌审计资料 4. 组织和安排访谈 步骤 1 – 发现机会 步骤 1 发现机会 步骤 2 梳理产品信息 步骤 4 SOP 包装规范制作 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) 步骤 6 内部品牌导入 步骤 3 产品包装设计 步骤 1 – 发现机会 研究的四个纬度 行业 公司 竞争 顾客 行业的发展趋势是 什么？他会对品牌 建设产生什么样的 影响？ 公司目前的品牌资 产是什么？公司的 核心竞争优势是什 么？ 竞争对手在说什么？ 他们在品牌建设方 面有什么值得借鉴 的优秀实践？ 谁是我们的目标群 体？他们的需求和 对于品牌的期望是 什么？ 工作步骤： ? 基于包装上需要表现的相关因 素，来进行品牌信息的梳理 ? 对品牌架构进行全新划分 品牌信息梳理 利用品牌定义工具，定义品牌内涵 现有品牌架构可能存在问题，无法满足日益增 多的产品现状 战 略 步骤 2 – 梳理品牌信息 步骤 1 发现机会 步骤 2 梳理品牌信息 步骤 4 SOP 包装规范制作 步骤 5 PIS 体系的建立 ( 可选 ) 步骤 6 内部品牌导入 步骤 3 产品包装设计 品牌内涵发展 品牌核心 (Brand Idea) 品牌价值观 (Brand Values) 品牌个性 (Brand Personalities) 品牌承诺 (Brand Promise) 品牌核心联想 (Key Brand Associations) 品牌基本视觉要素 ( 包括品牌特质图片、基本色彩印象、品牌字体 ) 策略先行 - + 保留 Keep 摒弃 Lose 新增 Acquire 全线产品统一形象设计规划 针对不同产品的关键信息 - 品牌形象 - 产