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努力工作决心书 【篇一：工作决心书】 工作决心书 尊敬的领导 : 时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了 ,在里总的正确带领 下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了 85% 的产值， 进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开 展 “大干一百天，开通兰州枢纽 ”的活动，项目部下达施工计划 8 月 15 日进大机捣固， 8 月 31 日完成水厂桥的下部工程， 9 月份达到铺 架条件， 10 月 31 日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工 任务，我向领导表达我最坚定的决心。 一、服从组织分配，服务施工现场 无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成 本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线 或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。 目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入 投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰 州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家 的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。 二、积极投身工作中，严把成本管控关 作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对 不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的 工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人， 杜绝项目部利益不外流。 三、继续加强学习，提高业务水平。 国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新 的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等 方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部 增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。 出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实 践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。 决心人： 2012 年 7 月 8 日 【篇二：努力完成年度计划决心书】 努力完成年度计划决心书 为了更好地落实 “段总讲话 ”提出的年底一期工程施工完成并工艺开 车贯通目标，努力完成年度计划，实现奋斗目标，推进企业在新的 发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果， 效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战化 工主战场的主力军作用，夺取 2012 年度百日大决战的全面胜利，我 们生产运行处全体员工特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是 “1”其它 为“0”的管理法则：只有 “1”的存在，越多的 “o”才越有意义，否则， 一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事 事处处都要将安全生产摆第一位，坚持以机制保安全，以质量保安 全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着 对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建 设优秀安全文化，维护企业的长治久安。 二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动； 越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌 的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员 工会全身心才投入到施工建设现场，协助、监督施工质量，用标准 化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。 真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行 为习惯， 强力推进标准化管理，精心打造经得起历史检验的优质精品工程。 三、充分准备，确保开车，为尽快达产达效做准备；向速度要时间， 向效率要空间，生产运行处实行岗位练兵和技能考核制，提升员工 专业素质，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定开 车方案方案，根据公司要求合理设定节点目标，确保一次开车成功。 紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍 惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现 “又好又快 ”！ 四、坚持和谐建设，勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维 护企业信誉安全。全体生产运行处员工用我们敬业精神，努力争取 施工方等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集 团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担，立足自身解决困难。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。 创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任，追 求规模效益。以优化方案控成本，以缩短工期降成本，以技术创新 增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持 集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现 金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保项目收益，