公司2015年度选人用人工作报告.pdfVIP

· 公司2015年度选人用人工作报告 （2016年1月27 日） 同志们： 按照会议安排，我向大会作2015年选人用人工作报告，请 评议。 一、选人用人工作主要情况 （一）选拔任用干部的总体情况 公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干 部，没有发生“三超两乱”现象。现有80学习名科级干部，其 中主营业务单位科级干部60名（专职副总师2名，兼职副总师 1名），下属子公司科级干部20名。2015年度认真贯彻落实干 部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任 用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体 研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效 地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。 2015年在征得集团公司同意后提拔正科级 2名，提拔副科级 3 名。 （二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况 按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科 级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系 群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重 ·· · 员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合 适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥 其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治 素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上， 加强对公司人财物的集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。 要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净， 时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高 管理水平。一年来，公司未发生一起科级干部违法违纪事件。 （三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔 任用和监督机制的情况 1.创新选人用人措施和办法 将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和 企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩， 优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优 先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长 挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特 点进行调整，达到和岗位的匹配。 （1）以党建工作促进政治素质提升，干部员工思想与公司 党委保持一致。 一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合 “转、守、强”活动和“三严三实”主题教育，不断提升干部 队伍政治素质。主要表现在政治素养与公司中心工作紧密联系， ·· · 对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工 作记录日趋完善。 二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、 积极推进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造 风清气正、干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步 伐，加强分公司精益化管理的探索，真真切切把思想统一到推 动公司新管理模式的改革中来，许多以往的贯性思维得以转化， 量化指标考核模式入脑入心。领导班子整体能力素质和执行力 明显提升，为“两个转变”奠定了良好基础。 三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际， 临时党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变， “三会一课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创 过程中有计划、有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先 锋模范作用，实现组织有力、党员干部有为、群众受益的目标， 达到相互学习，取长补短，先进带后进，后进促先进的目的。 员工精神面貌较好，争创意识较强，向先进典型学习氛围较浓 厚。 （2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。 公司2015年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作 绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39项年度重 要指标、7项年度重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位， 动态跟踪、月度通报，季度考核，年终全面考核，确保全年工 ·· · 作目标任务圆满完成。2015年公司科级干部带领职工勇于面对 挑战，能坚决贯彻落