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医院岗位管理 中山大学肿瘤医院的使命: 征服癌症 造福人类 中山大学肿瘤医院的定位: 集医疗、教学、科研于一体的国家级的 大学附属的肿瘤中心。 中山大学肿瘤医院的愿景： 国内综合实力最强，具有国际影响的肿 瘤防治中心实现愿景的战略（八大工程）: 建筑工程：集文化、医疗、人文于一体的 现代化建筑。 信息工程：完全的数字化医院。 人才工程：培养国内一流的国家级学科带头人。 医疗工程：技术高水平、服务高质量。 科研工程：以转化研究为核心，促进临床诊治水平 提高。 教学工程：中国肿瘤专科医生的培训基地，向社会输 送高质量的肿瘤专科医生。 管理工程：建立高效运行的现代医院管理体系，做国 家级专科医院管理的典范。 文化工程：建设和谐医院（医患和谐、内部和谐、自 我和谐）。 管理工程： 人力资源管理体系 全面预算管理体系 成本核算管理体系人力资源管理体系 建立人力资源管理体系的 着眼点： 从实现医院目标出发，全方位，整体性、多角度的考虑人力资源体系建设。 原则： 统筹安排、超前考虑、立足当前 内容： 预测与规划 选拨与使用 培训与评估 激励与成长 要做的三件核心工作 建立岗位管理体系（岗位说明书） 建立绩效评估体系（平衡记分卡） 建立薪酬分配体系（多元组合表）医院核心员工的特点 才华出众 强调自我 是医院的中坚力量,创造了辉煌业绩, 但也常常让医院的