竞聘上岗实施计划方案.pdfVIP

. . . . 员工竞聘上岗实施方案 第一条 目的 为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干 事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人 构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标， 经公司办公会议研究，特制订本方案。 第二条 竞聘原则 1. 民主集中制的原则； 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则； 4. 人、事、岗相匹配的原则； 5. 逐级竞聘的原则。 第三条 竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试 环节。 第四条 竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个。 第五条 竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好 的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调 能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第六条 竞聘人员范围 公司全体正式人员及管理层。 整理 . . . . 第七条 竞聘领导小组 竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。 竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。 第八条 竞聘办公室 竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是： 1. 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 2. 公布竞聘方案； 3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件； 4. 准备和下发相关资料和表格； 5. 受理竞聘报名并整理报名材料； 6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导； 7. 公布参加竞聘人员名单； 8. 公布竞聘面试得分； 9. 公布聘用人选； 10. 负责竞聘资料归档工作。 第九条 竞聘考评小组 1. 中层管理竞聘考评小组 由高层领导组成，负责对参与中层竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。 各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依 据。 打分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员合计占60%； 2、基层管理人员竞聘考评小组 由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员的竞聘者面试，并针对各项 指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗 的直接依据。 打分权重：各成员均占有相同的权重。 第十条 竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由检查考核委员会监督，根据公平、公正、公开的原则，负 责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的 意见，重大问题上报竞聘领导小组。 涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成 整理 . . . . 员应自动回避。 为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领 导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。 第十一条 岗位竞聘流程 本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式，特殊岗位需要进行 笔试，具体按下列步骤进行： 1. 信息发布 竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗 位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 发布的信息还包括面试的程序、