信特班组长培训系列之二[精品].pptxVIP

成 长 的 阶 梯 -----基层生产管理培训之二;破冰游戏（10分钟） 规则：要求每个成员说出自己的名字，并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如，严肃的经理、精于计算的主管等;如何参与专业培训;第四讲 班组长生产管理目标;生产管理的六大目标;1.品质 2、降低成本 3、确保交货期;4.确保人身安全;经验分享（15分钟）;班 组 长 的 主 要 职 责;在工作开始之前;在工作开始后;下班之前要确认;第五讲 生产日程安排;日程计划;日程计划拟定;影响日程计划的因素;日程计划实施步骤;日程计划追求的目标;日程计划拟订的考量点;生产异常对策;生产异常的反应;生产异常的掌握;;;;;;2、改善对策 ⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。;;生产绩效评估、分析指标;3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品; B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等; C.亏本的工作 返工、机械修理等.;4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率);第六讲 高效团队建设;我们一起来深思：;团队的五种机能障碍;群体与团队;工作群体;Team 团 队的定义;团队的特征; 高效 团 队 的 要 素（Effective Team Elements ）;团队的种类;团队发展的五个阶段;团队发展的阶段;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;八种团队角色分析：;团队有效运作的三种人;团队角色举例;团队建设中的危险信号;二、超级业务员　　团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表特征为：个人能力强大，???独档一面，在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。　　超级业务员的销售能力这是任何团队所需要的，因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是：放之任之，采用有别于团队其它成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝集力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速的瓦解团队组织。 ; 三、非正式组织　　团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织，产生有两种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，它通常是松散型组织；后者则是紧密型的，其愿景通常与团队愿景不致，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神的和开拓精神。　　如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？　　a、考察评估。团队非正式组织的数量，非正式组织成员列表，非正式组织与团本愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的影响。　　b、瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，管理层对非正式组织的肯干成员施以影响，并积极引导，让他们融入到一些松散型的非正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清除非正式组织的顽劣者。 ;团队游戏：沙漠逃生; 概况  大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。  飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 　 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以 地表温度会接近摄氏50度。 　 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英镑、一盒烟和一支圆珠笔。 问题 　 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！; 物品清单：