供应链管理基础 供应链环境下生产计划面临的问题 1 供应链环境下生产计划概述.pptxVIP

《供应链管理基础》课程资源库河北交通职业技术学院供应链生产管理供应链生产计划概述生产计划Part 01生产计划概述生产计划是企业生产运营系统的核心，其主要作用是根据确定的生产目标制订相应的生产作业计划，同时对实际执行情况进行动态控制，保障生产体系的有效运营，以实现生产目标。生产计划Part 01生产计划的层次战略层计划又称为长期生产计划，计划时间一般在5年以上。主要是从企业的长期发展战略出发，对产品生产发展方向、生产能力、技术发展水平、新生产设施的选址规划等方面制订计划。战略层计划战术层计划又称为中期生产计划或生产计划大纲，计划时间一般为1年，有时也称为年度生产计划。其主要是在现有的资源条件下应对市场需求预测，对产品品种、生产效率、库存水平及人员规模等进行规划。战术层计划作业层计划又称为短期生产计划或生产作业计划。计划时间较短，一般以天或作业小时来计算。作业层计划涉及的内容非常具体，针对每一个生产环节都要有相应详细的计划内容，例如，如何进行班组的生产任务分配、人员的调度、作业负荷的安排、生产进度的控制、原材料及零部件的供给等。作业层计划生产计划Part 01生产计划的层次?战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（1年）短（月、旬、周）时间单位粗（年）中（月、季度）细（工作日、班次、小时、分）空间范围整个企业工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次高层领导中层、部门领导低层、车间领导内容资源获取资源利用日常活动处理THANKS