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（流程管理）工程部管理 制度和流程 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系； 二、组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工 至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 一、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名， 土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一 名。 二、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据 工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五 上午 9 ：00），班前会制度（星期一至星期五早8 ：00） 不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午 3 ：00）及不定期监 理例会。 三、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工 员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查， 由工程师负责人与监理方负责人及