中层管理者角色知与定位.pptVIP

诺这名师 中层管理者的角色认知与定位 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn  课程目的 诺这名师 thea. com 通过培训,使管理者准确定位自身角色, 基于角色,修炼职业心智,实现自我认 知、自我管理,自我提升; 通过掌握必备的领导者技能,优化领导 力,掌握激励,激活员工队伍的高效方 法,提升员工士气,提高员工职业化素 质,为企业的发展奠定人文基础。 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  课程内容 诺这名师 第一课:管理者的宗旨是让他人使用自己 的贡献 第二课:管理者角色认知与心智模式分析 第三课:高绩效团队建设 第四课:案例管理机制 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  诺这名师 管理者的定位 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  什么是管理? 诺这名师 管:“郑人使我执北门之管”-管是指 A CoE 北城门的)钥匙 引申为解决与掌控问题。(左传) 理:指玉的纹 引申为治理,理顺,泛指按规律办事。 现在管理的基本含义:对一经济组织或群体 釆取科学有效的手段(计划、控制、领导、 沟通、协调、激励等),整合各种资源,达 到整体组织之经济目的 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  管理实施的要点? 诺这名师 第一,管理的主体对象是“人”,“人”是社 会时代的体现,不同的时代会产生不同的意识 和价值观;所以对“人”的管理具有很强的时 代气息。 第二,管理是按目标设计并实施的行为,因而 管理又与目标形成对应关系。 第三,管理的措施受企业的“大环境”制约, 因而管理还与实现目标时的环境呈依赖关系 第四,管理永远是创造性的行为,因为所有的 管理成果永远是一个过去式,不一定适用于新 的挑战。 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  管理实施的要点? 诺这名师 管人管人心 管事防异常 没有错误的管理理论,只有错误的时机和 对象。 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  谁是管理者? 诺这名师 凭借其职佐和知识,对该组 织的整理绩敌和经营能力产生影 响的人 彼得,德鲁克 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  谁是管理者? 诺这名师 ny. thea. com 管理者只有通过他人使用自己的贡献,才 能产生绩效 管理者的绩效的两重性:个人直接绩效, 管理行为绩效。 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the  诺这名师 二:管理者角色认知与心智 模式分祈 06/4 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.the