加强供应商管理实现战略合作双赢-精品文档（2020年最新）.pdfVIP

加强供应商管理 实现战略合作双赢 随着供应链管理理论的快速发展， 越来越多的企业开始重 视采购这个降低成本、增加利润的环节，采购的地位日益增高。 因此采购过程中的供应商管理也变得日益重要， 因为它直接影响 着最终的采购结果和采购的绩效。 因此如何解决供应商管理所面 临的问题变得非常关键。 一、 供应商管理的必要性 1. 供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要。 企业竞争 优势，体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本， 需要整条供应链的成本的降低，体现在整条供应链的各个企业 上，从而最终形成核心企业产品的成本领先。歧异产品高溢价， 需要整条供应链与核心企业的战略相匹配， 在各个层面满足企业 的需要。 而供应商管理。 就是实现竞争优势的环环相扣的核心节 点。 2. 战略性的供应商管理是降低转换成本提高运作效率的需 要。供应链管理的核心企业，越来越重视供应商的战略性管理。 对于流程复杂， 管理严格的核心企业， 要求供应商嵌入自身运作 流程中， 并形成相对流畅的运作过程和相对优势的经验曲线， 是 企业管理目标得以实现的关键环节。 这就要求建立战略性的相对 稳定的供应商合作关系。 供应商的更换， 必然引起较高的转换成 本，表现在对核心企业理念和价值观的认知过程及核心企业服务 标准的认知、熟悉、磨合的过程，也表现在相关环节的员工的熟 悉和磨合的过程。而这些最终体现在于企业的运作效率降低上。 3. 提高供应链抗风险能力的需要。 风险共担与利益共享是供 应链环境下企业间合作的基础。 在激烈的市场竞争中， 风险与机 遇一样，都是无处不在。而稳固的供应商管理，战略性的合作关 系，是企业提高抵御风险能力的有力保障。 二、供应商管理所面临的问题 1. 供应商选择不当。 采购的首要环节是选择供应商。 企业要 维持正常的生产运作就必须有合格的供应商提供原料。 许多企业 还局限于过去采购的思想， 只在供给缺少时， 才急忙寻找供应商， 结果浪费时间和资金，却找不到合适的供应商。即使找到了，由 于没有时间对供应商进行详细的信息收集与调查导致原料不能 满足生产需要。 尽管有些企业在选择供应商前， 做了信息收集工 作，但往往只关注那些直接与供应有关的指标，如生产率、缺陷 率、及时性等指标，不能全面地考察供应商的能力，导致一些不 稳定因素的后期滋生。 2. 没有对供应商进行分类管理。 企业对不同类型的供应商缺 乏明确的划分和有针对性的管理， 传统的供应商关系更多的表现 为双方竞争和对立的关系。 受这种思想的影响， 企业往往不能区 别对待不同的供应商。 而事实上， 我们知道每种供应品对企业的 重要性是不同的，因此不同的供应商的重要性对企业也是不同 的，这样一视同仁的供应商关系一方面会影响重要供应商的不 满，打击其积极性；另一方面也会造成资源、资金的浪费。 3. 供应商的价值认识不足。 大多数企业认为供应商是企业外 部供应者，只扮演提供原料的辅助角色。从这种角度思考，企业 根本不会去考虑供应商与自身之间的关系和供应商的发展对自 身的影响。 他们的出发点就是如何赢得自身