建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理-最新年文档.pdfVIP

建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理 0 引言 随着我国经济的不断增长和法治理念的建设， 合同管理成为 了建设施工项目的重要内容。 但是由于建设单位没有在合同实施 的过程中做好合同管理工作， 导致施工进程受到了影响。 因此如 何在在合同实施中做好合同管理工作成为了建设单位需要解决 的问题。下面就此进行讨论分析。 1 建设单位合同管理概述 在建设单位的合同管理中， 涉及的合同类别众多， 比如勘察 合同、设计合同、咨询合同、施工承包合同、供货合同、总承包 合同等。建设单位的合同管理，不仅包括对合同的谈判、签订、 履行、变更和解除等过程的控制和管理， 还包括对所有合同进行 筹划的过程。 建设单位合同管理的具体工作包括： 根据项目的特 点和要求， 确定设计任务委托模式和施工任务承包模式、 选择合 同文本、 确定合同计价方法和支付方法、 合同履行过程的管理与 控制、合同索赔等。 一个建设项目往往由许多参与单位承担不同 的建设任务和管理任务，如勘察、设计、施工、设备安装、工程 监理、物资供应、业主以及政府监督管理部门，各个参与单位工 作目标不相同，相互的责任、权利、义务关系需要建设单位通过 合同管理来实现。建设单位支付合同价款，控制工程项目质量、 进度、投资，保证工程建设活动顺利进行都离不开合同管理。有 效的合同管理， 是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义 务，确保按时、保质、保量完成建设目标的重要手段。 2 做好建设单位合同管理的总体思路 2.1 建立完善的合同管理制度体系 为加强对业主方合同管理，提高经济效益，结合公司实际， 依据我国相关合同管理方面的法律法规， 制定相应的合同管理制 度，促进公司的正常运行和优化管理， 应该建立健全合同管理制 度体系，通过制度来规范合同管理过程。合同管理制度，必须明 确合同适用的范围、合同谈判负责人员、合同签订参与人员、合 同内容方面的要求、 合同签订的工作程序、 合同的档案管理等多 方面的内容。 合同适用范围方面， 必须明确公司哪些合同需要按 照制度来执行。 合同谈判负责人员方面， 应根据工程规模和类别， 由不同部门专业负责人或者领导来负责谈判， 并严格执行公司的 监督监察程序。合同签订与参与人员方面，应结合公司实际，建 立相应的招投标领导小组和纪检监察组， 对整个合同签订进行规 范。在合同内容方面， 应明确合同的主体及当事人的名称、 地址， 合同的形式，合同标的，数量及质量要求，履行期限、地点和方 式，合同担保及违约责任等。在合同内容的审批审查方面，应结 合公司实际， 明确经办人、 部门负责人、 财务负责人、 法律顾问、 分管经理等各自的职责范围。 合同签订的工作程序方面， 明确合 同签订应该按照什么流程办理， 比如，由乙方先签字盖章， 然后， 交由合同经办人再办理本公司的相关合同签订流程。 合同档案管 理方面， 要充分认识到合同档案管理的重要性， 并建立相应的制 度，明确档案管理主要责任人，通过对合同的档案管理，可以保 存与合同有关的证据材料，