咨询项目建议书(模本)教学提纲.pptVIP

资本运营战略 金融素质 金融概念 金融技术 产业提升战略 企业使命定位 核心价值链定位 投资方向定位 流程再造与信息手段 管理再造战略 管理技术与企业文化 产权制度与治理结构 能力刺激点 资本引力点 资源支撑点 产业承受点 资源整合战略 产品为中心的物质资源 市场为中心的渠道资源 功能为中心的人力资源 产业重组与 战略转型 聚焦点 （2）流程之二——企业诊断：四种企业功能诊断方法　 中西医学理基础不同：西医器官论，中医系统论 （ 3）流程之三——思维创新：三方六类人才创新方法 中西医人才结构不同：西医专业医生，中医全科医生 产业研究人员 政策学者专家 客户参与互动 客户决策领导 产品开发人员 项目小组成员 可思咨询系统 重组后续服务 精通二板上市 君安证券骨干 资本运作人才 精通上市公司 君合、君创班底 国企高管人才 精通国企收购兼并 产业论证 财务论证 控制论证 试运营论证 全面投资论证 人 力 资 源 部 投 资 部 财 务 部 投 资 委 员 会 项目组 项目组 项目组 董事会 执行部门 控制部门 总 裁 项目组 项目组 中西医调理方式不同：西医杀菌开刀，中医自身调理 （4）流程之四——内生机制：三层互动咨询服务方法 职业董事 （控制层） 职业经理 （操作层） 职业老板（决策层） * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 * 和君创业 机密 咨询项目建议书(模本) 1.1 项目背景 1.1 项目提出 1.2 初步理解 1.3 项目目标 2004年电子商务中心与中国经贸通公司之间进一步推进事、企分离工作，实现“中心运筹、公司运营”。 中国经贸通公司作为投资控股公司，负责公司战略规划、资本运营、投资管理、资源整合等工作，发挥组织管理功能；各子公司定位于执行产品研发、市场拓展任务的业务主体，进一步优化核心竞争力，继续以“电子政务聚合客户战略”为基础，通过优质服务聚集目标客户，发展商务，开拓市场，按照“优势互补、强强联合、共同发展、实现双赢”的思想，吸引世界一流的品牌、技术、资金联合经营，共同发展，实现企业价值最大化，并在合适的时机发展为上市公司，搭建资本运作平台。 2004年，中国经贸通公司将进一步完善子公司董事会制度，对有发展潜力但自身资本不足以支撑其新业务的子公司进行投资；对条件成熟的子公司通过股份制改造和引入新的战略投资者，形成多元股权结构的现代企业。 根据我们与及相关人员沟通交流，和君创业提供《项目建议书》，供双方深入沟通与洽谈、确保未来的合作令人愉快且富有成效。 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 1. 项目背景……………….……………2 2. 项目内容…………………………….4 3. 项目说明……………………………13 4. 和君创业的咨询理念方法论 ……22 5. 和君创业基本情况介绍………...35 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 1. 项目背景……………….……………2 2. 项目内容…………………………….5 3. 项目说明……………………………13 4. 和君创业的咨询理念方法论 ……22 5. 和君创业基本情况介绍………...35 3.1 项目流程 （1）和君创业与****公司共同组织沟通良好和高效的项目小组 （2）初步访谈，界定咨询工作的专题、目的、内容等，制定工作计划 （4）分步骤、分阶段地提出诊断报告及其他各专题咨询报告，与客户企业反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的最终咨询报告 （3）科学规划，系统调研，包括企业内部诊断和外部相关研究等 （5）帮助客户根据咨询报告实施各项变革方案，实现组织提升 项目建议书 修改确认 组建联合项目组 中高层初步沟通 确定研究思路 访谈资料整理 项目组内部讨论 撰写研究计划 确定调研框架 内部调研 形成诊断报告 整理访谈资料 数据处理分析 定期讨论交流 整体方案研究 形成整体报告 汇报讨论定稿 撰写专项报告 递交反馈修改 最终报告定稿 进行相关培训 进入实施辅导 签定合同 接洽会议 初步研究 与高层沟通 外部调研 客户需求 （1） （5） （4） （3） （2） 3.2 项目管理 3.2.1 工作