生产主管的日常管理33页.pptVIP

自然放松 出色完成 是 但又注意力集中 关键 . 各项工作的 前言 ? 古训：人生目标 ? 圆满人生四大阶段 ? 现代各大企业挑战的目标【 1000 】 修身、齐家、治国、平天下。 少与贤妻定情； 幼从明师为学， 老与方外论教。 壮与英雄共鼎， 竞争第一， 设备故障 零 。 品质缺点 零 ， 安全事故零， 公 司 宗 旨 集合一群 的卓越目标 提供客户优良品质 及合理价格的产品 并 给客户最好的服务 来达成 团队精神 及 勤奋工作 以 有干劲的员工 正直 ? 为圆满人生目标做准备 附页 P1 附页 P2 为圆满人生做准备 ? 我们每个人都守着一扇自内开启的「改变之门」。 ? 除了自己，没有人能为你开门， ? 只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维， ? 把良好原则化为习惯， ? 成功圆满就在掌握之中。 思想决定行动，行动决定“ 习惯 ”， “ 习惯 ”决定品德，品德决定命运 。 P1 热情 + 远见 + 行动 是 成功的 等式。 玛丽琳 . 金 美国奥林匹克五项全能运动员 P2 西方谚语： ? 幸福将降临在有准备的人身上。 生产主管的日常管理 ● 生产工厂现场术语 ●生产计划与准备管理 ●生产和质量管理 ●管理制度的建立 ●生产控制和物料控制 ? 主管 —— 1. 能流利说话 2. 能领导大家做事 生产作业中术语解说： ? 管理 —— 引导、激励 ? 日常 —— 生活化、习惯化 ? （ Don t get it ， don t make it ， don t sent it ） —— 不接受，不制造，不流出 在任何一个 QCD 计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。 ? AQL —— 允收品质水准 允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件 下，交付某一限定比率的不良品。 ? 5M —— （ FIVE M S ） 人员（ Manpower) 、机器（ Machine ）、材料（ Material ） 方法（ Method ）、 量测（ Measurement ） ? 5S —— （ FIVE S S ） 它源自于五个有 S 音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养 ? 产品 —— 一种流程的结果 . 可包括硬体、软体、服务、加工的物料 或以上各项的组合。 ? 品质 —— 一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特 性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。 ? ISO9001 —— 质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客 满意。 ? QCC —— 品管圈（ Quality Control Circles ） 由员工（ 10 人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。 ? JIT —— 及时生产方式（ Just-in-time ） 在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求， 来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。 ? QCD —— （ Quality Cost ， Delivery ） 品质、成本及交期被视为管理的首要目标。 ? NEW 5S —— （ NEW FIVE S S ） 安全、节流、服务、速度、特色 PDCA —— （ Plan-Do-Check-Action ） 计划 —— 执行 —— 查核 —— 处置，是从事持续改进（改善）所应遵 行的基本步骤。 管理是任何企业的永恒法则 , 但是要从优秀 到卓越有三个条件： ? 1. 营运效能的快速。 ? 2. 不断的创新技术产品。 ? 3. 亲近顾客。 管理是什么？ 管理是关乎人的 —— 管理的任务就是要让一群人有效的发 挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。 人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一 个组织绩效良的关键因素。 精 简 效率高 零故障 零事故 品质好，价格低 收效高，损耗少 及时供应，库存低 管理 （阶层） 人 机器 原物料 成本 品质 管数据 （量化） 学习、训练、考核 保养 资讯 （采购、加工技术、仓管） 日常化 （“ 习惯化 ”） 少数关键 80/20 法则 品质七大手法 人 —— ? 人类生存，生活目标 （附页 3 ） ? 日常管理造就优质个人 （附页 4 ） ? 引导（教育）、激励 ? 传、帮、带 5S 、 6S 、 ISO9000 、公司规章制度、认识产品、作业指导书等 机 器 —— ? 日常管理（保养、维修） 原物料 —— ? 日常管理（ 5S 、 6S 、抽点、盘点等） 孩子们从生活中学习 如果一个孩子生活在批评之中 , 他就学会了谴责 . 如果一个孩子生活在敌意之中 , 他就学会了争斗 . 如果一个孩子生活在恐惧之中 , 他就学会了忧虑 . 如果一个孩子生活在怜悯之中 , 他就学会了自责 . 如果一个