库存周转率及库存管理的方案说课讲解.pptVIP

库存周转率及库存管理方案  囗什么是物料管理? 如果将“什么是物料管理”这个问题请教 百位高级主管,十之八九不知道如何回答。 简单地说,物料管理学是一种科学的、有系 統的计划.坳调以及控制全业各部门的业务 活动,并且以最经济、有效而适时提供给各 部门适量、源质物料的学问 一一斯尔埃·亚马  口库存周转率概念 什么叫库存周转率 指某时间段的出库总金额(总数 量)与该时间段库存平均金额( 是指在一定期间(一年或半年) 或数量)的比。 库存周转的速度 库存周转率就是库存的“周转”效率(次数)  口库存周转率计算方式 存货平均金额 (期初金额+期末金额)2 存货周转次数 库存周转率 销售成本存货平均金额 盒 存货周转天数= 360存货周转次数 般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换 为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力, 而存货周转天数增加则变现能力越差  口库存周转率计算案例 h案例 计算方法 甲公司2007年度产品销售成本为200万元, 存货平均金额=(50万元+30万元)2=40万元 期初存货为50万元,期末存货为30万元 存货周转率=200万元40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天 存货平均余额=(15万元+130万元)2=140万元 乙公司2008年6月的销售成本为80万元,存 存货周转次数=80万元/140万元=05714次 货期初额为150万元,6月当期存货130万元 存货周转天数=30天因为只有6月只是1个月,计算 时按30天/月计算)0.5714次=525天  口库存周转率计算案例 假定每年库存周转次数提高一次 “转”就是“赚” 总产值 100000 库存成本-75% 7500000 库存投资每年周转2次3,750.000 库存投资每年周转3次250000 库存降低 $1,250,000 库存管理费用25% 节约库存投资 $312500 利润和现金将是:提高的利润=$312.500 增加的现金=$1250,000  口不同行业平均库存周转率水平 行业 上限值 下限值 电子计算机 94 53 3.2 电子及通讯行业 98 5.7 3.7 家用电器 85 3.8 工业化学品 103 66 44 日用品 4 出版及印刷品 58 13  口库存的形成 从整个供应链管理角度看,若进的多,出的少,那么库存就自然形成了。 ·预测高了,需求太少,客户库存太高,或客户有效销售太少,生产过剩等,都会 造成库存过大。 昌■■■■■■■■■目■■■■■■■■■日■■■■■ 库存  口库存的形成 销售 计划 牛产 工程 物流 预准往确性备料计划的材料及时交产飴的均衡生产工艺标仓储数据的 执行 付率 性 订单发货及物料齐套性重排达成率生产计划有ECN变更发货及时达 管理 采购MOQ效执行及监等 到率 参数正确性采购周期LT控(包含月 交付模式周、田排程) 备料策略(WMI丌 等  口影响库存控制的因素 质量不稳定 盘点不准 预测不准或 设备故障率高/供货批量或 超量生产 需求变更 周期长 交货期不确定