库存管理基本原理和方法精编.pptVIP

第一节库存管理的基本原理和方法 基本原理 (一)基本概念 1、库存定义:是指为了满足未来需要而 暂时闲置的资源.如:原材料、半成 品、成品、机器、人才、技术等等(闲 置的资源) 注意: 闲置的资源就是库存,与这种资源是否存 放在仓库中没有关系,是否处于运动状态 也没有关系。  库存的两面性 库存的弊端 占用大量资金;增加企业费用支出; 腐烂变质的损失;麻痹管理人员的思想 库存的功用 快速满足用户期望;消除需求波动在 生产分销间的影响;防止发生缺货; 防止价格上涨争取数量折扣  库存控制的定义:以控制库存为目的的方法、手 段、技术以及操作过程的集合,是对企业的库存进 行计划、协调和控制的工 库存控制的目标: 降低库存成本 2、提高客户服务水平 寻求二者平衡,达到最佳结合点  (二)、库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。 单周期需求:是指对物品在一段特定时间内的需求。 ·报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品; ·易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物 品 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求:则指在足够长的时间里对某种物品的 重复的、连续的需求。  独立需求库存与相关需求库存 独立需求:来自用户的对企业产品和服务的需 求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需 求的对 象和数 量不确 定 只能 通过预 测方法 粗 略地估计 相关需求:企业内部物料转化各环节之间所发 生的雯求称为相关需 1关需求也称为非犭 需求,它可以按对最终产品的独立需求精确 计算出来 垂直相关(与零件之间) 水平相关(与附件之间)  令任何库存控制系统都必须解决三个问题: (1)确定库存检查周期 (2)确定订货点 (3)确定订货量  二、基本库存控制方法 库存控制基本术语 最大库存量(s客户到仓来提货的数量,多指 单位时间的需求量。 2、订货批量(Q:根据需求为补充某种物资的库 存而向供应商一次订货或采购的数量 3、提前期(T):从发出订单到收到该批新订购货 物之间所花费的时间 4、再订货点(R):库存随着每日的需要而不断减 少,当库存量降到某一水平时就要启动订货程序 来进行订货补充,到达这种临界状态的库存量就 是再订货点  典型库存控制系统之一:固定量系统 订货点和订货量固定,订货提前期为随机变量。 固定的订货 量Q 固定的 订货点ROP 时间 订货提前期LT  典型库存控制系统之二:固定间隔期系统 订货间隔期固定,每次的订货量为随机变量 库存 最高库存 S-LI LT LT 0订货间隔期t 时间  典型库存控制系统之三:最大最小系统 固定间隔期系统的变种,设置一个低限订货点 库 本次不订货 S-LI 订货点R LT 订货间隔期 时间