{人力资源薪酬管理}薪酬体系设计原则和设计程序.pdfVIP

{人力资源薪酬管理}薪酬体系设 计原则和设计程序 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案 目录 一、薪酬体系设计原则 4 二、薪酬体系设计程序 5 三、组织机构 7 四、岗位评价及岗位等级划分 8 岗位评价体系8 岗位测评8 岗位等级划分9 岗位等级调整9 五、岗位薪点工资制 10 工资结构 10 薪点数 10 薪点值 11 工资总额 12 岗位薪点值12 绩效薪点值 12 小结 13 六、北兴公司组织结构设计原理及分析 15 1 、北兴特钢企业的现状15 2 、薪酬设计的重要性15 3 、薪酬制度的划分16 4 、岗位工资的确定18 5 、薪酬体系的实施和修正19 前言 作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北 兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分， 薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生 产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。 2000 年 9 月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加 强管理的基本规范(试行)》，其中规定： “建立以岗位工资为主要形式的工资制 度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工