建设的项目工程总承包管理规范新规范解读.pptVIP

最新 《建设项目工程总承包规范》 与承包管理实务 主讲人 前育 ⊙工程恿承包的特点 ⊙工程总承包的内涵 ⊙工程总承包的需求 ⊙(索例贯穿全部课程 解析《颹设项目工程总承包管理规苑》 GBT50358=2017 ⊙1《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017出台的背景及意义; -国务院19号文件 ◎ˉ建设部关于进一步促进工程总承包模式的意 见 建筑市场的发展趋势 根据住房和城乡建设部《关于印发2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知》 ⊙(建标[2013]169号)文件的要求,《建设项 目工程总承包管理规范》修订编制组充分调 查研究,糸统总结实践经验,借鉴相关国际先 进标准,并在广泛征求意见的基础上,编 ⊙制了本规范。 ◎2,新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区 别 ⊙本规范的内容有17章,包括:总则,术语, 工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计 管理,项目采购笞理,项目施工管理,项目试 运行管理,项目风险管理,项目进度笞理,项 目质量管理,项目费用管理,项目安全、职业 健康与环境管理,项目资源管理,项目沟通与 信息管理,项目合同答理,项目收尾。其中 前一版规范中的工程总承包管理内容与程序 章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收 尾两章为本次修订新増内容,使得本规范更具 有糸统性、适用性和实践指导性。 ⊙3.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的重大调整和补充 ⊙前一版规范中的工程总承包管理内容与程 序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项 目收尾两章为本次修订新增内容。 理念是国际化的管理思路 ◎价值观是符合改进总承包管理的发畏趋势 实际行动是实事求是,合理超前 ⊙4.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点; -一般规定 重点工作要求 ·工作内涵 1总则 ◎1.0.1为了提高建设项目工程总承包管理水平 促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进 建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本 规范。 ◎1.0.2本规范适用于工程总承包企业和项目组 织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全 过程的答理。 ◎1.0.3建设项目工程总承包管理,除应遵循本 规范外,尚应符合相关国家有关法律法规及强 制性标准的规定。 3.工程总承包笞理的组织 ⊙3.1一般规定 间3.1.1工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应 的项目管理组织,并行使项目管理职能,实行项目经理 负责制。 ◎3.1.2工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形 式,并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 3.1.3项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权 的范圆、肘间和项目管理目标责任书中规定的内容, 工程总承包项目,自项目启动至项目收尾,实行全过程 管理 间3.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包,宜采 用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导,并接受工程 总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 ◎3.1.5项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批 准解散 4项目策划 ◎4.1一般规定 ◎4.1.1项目部应在项目初始阶段开畏项目策划工作, 并编制项目管理计划和项目实施计划。 ⊙4.1.2项目策划应结合项目特点,根据合同和工程 总承包企业管理的要求,明确项目目标和工作范图 分析项目风险以及采取的应对措施,确定项目各项 管理原则、措施和进程。 ◎4.1.3项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所 涉及到的全要素。 ◎4.1.4根据项目的规模和特点,可将项目管理计划 和项目实施计划合并编制为项目计划