科研开发体系战略定位030概要.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.18万字
  • 约 59页
  • 2020-08-25 发布于天津
  • 举报
机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 31 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 从机械院角度看, 99 年改制后,机械院从政府 / 国家 拿到的科研投入稳中有升 2000-2003 年政府投入科研经费(合同额) 资料来源:机械院 2003 年年报 单 位 ? 万 元 3890 6091 4759 6225 7823.7 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 科研 国家 行业 产业 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 32 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 小结 综合考虑以上各种因素,新华信认为,未来 3 — 5 年的 时间内,在国民经济继续保持平稳高速增长和 RD 投入比 例不断增加的大背景下,国家 / 政府对机械院这样的中央直 属院所的科研经费支持仍将保持一定速度增长。 但同时也应该看到,从国际经验和国内实践的大趋势 看,让企业成为国家创新体系中的主体已经是一种不可阻 挡的潮流。 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 33 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 行业服务的资金供给变化 行业 产业 科研 国家 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 34 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 产业的资金变化 国家 行业 产业 科研 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 35 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 全球 47 家机械装备供应商研发的平均投入比例为 3.3% ,与销售收入之间并没有明显相关关系 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 海 德 堡 热 电 子 公 司 诺 尔 · 布 莱 姆 斯 公 司 莱 茵 金 属 格 兰 富 立 达 集 团 沃 尔 沃 丹 纳 赫 小 松 瑞 士 + G F + 卡 特 彼 勒 航 星 国 际 山 特 维 克 久 保 田 德 国 I W K A 阿 特 拉 斯 · 科 普 柯 英 格 索 兰 林 德 集 团 瑞 典 S K F 日 本 精 工 瑞 士 迅 达 川 崎 重 工 伊 力 诺 工 具 制 品 日 本 S M C 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 研发投入比例 销售收入 被调查企业研发 投入平均占销售 额水平 3.3% 单 位 ? 千 英 镑 单 位 ? % 全球 47 家机械装备主要供应商研发投入比例与销售收入折线关系图 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 36 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 目 录 一、科研开发体系战略梗概 二、科研开发体系中存在的问题 三、科研开发体系资金来源分析 四、科研开发体系战略定位 五、科研开发体系运作模式设计 六、科研开发人员激励模式设计 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 37 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 根据国际通用的分类方法,人们将科学研究分为基础 研究、应用研究、产品开发三种类型。 基础研究 是指为了增加科学知识发现和发现新的探索领域而进行的创造性活动。 基础研究不考虑任何特定的商业目的,其成果常常对广泛的科学领域 产生影响。 是指运用基础研究所取得的科学知识,探索和寻找有实用目的新知识 和可能的技术创新。是否考虑特定的商业目的是区分基础研究与应用 研究的主要标志。 又称发展研究,它是应用基础研究和应用研究的知识和成果,寻找 明确具体的技术创新的研究,其研究目的是取得生产中实际应用的新 产品、新工艺、新设备、新材料等。 应用研究 产品开发 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 38 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 科研体系定位 科研体系的不同定位 基础研究 应用研究 产品开发 生产、营销 高级产品开发 部分应用研究 深度应用研究 科研开发一体化 低级产品开发 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第 39 页 2018 年 10 月 6 日 保密文件,版权所有 共性技术研究院所紧密结合市场,可以充分发挥应 用研究向产品开发

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档