工作分析方法与岗位说明书培训稿.pptVIP

工作分析和岗位说明书 培训 光谷奥源科技股份有限公司 2013.11.4  培训的主要内容 1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 4.《职位说明书的撰写(示例  培训的主要内容 1.为什么要做工作分析  管理者经常遇到的困惑 思考: 为什么招聘的 为什么不能 为什么公司付出 员工,会常常 完成客观的 了巨大的薪资总 不符合要求? 绩效考核 额,而员工仍是 勤无奖懒无 抱怨工资太低 罚? 福利太少?  管理者经常遇到的困惑 思考: 为什么员工为什么公司为什么有的为什么主管 抱怨公司没‖投入了培训员工不知道难以确切地 有提供足够却没有达到自己该做些评价下属员 的培训学习期望的效果?什么? 工的工作成 机会? 绩是好是坏?  为什么会产生这些问题呢? 思考: 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工 的工作? 我们并不了解如何有效地发挥每 个人的作用? 我们并不了解员工的职业生涯? 们并不了解员工到底需要什么  我们应该这样做 我们应该做 工作分析  工作分析的概念 工作分析也称职位分析或岗位分析, 它是对职位信息进行收集、整理、分析与综合 以确定工作岗位的目的、职责、任务, 以及完成工作所需的技能、责任和知识的与方法; 其主要成果是为组织内每项工作制定符合组织需要 的工作说明书和工作分析报告。  工作分析的内容-6W1H What:做什么 Why:为什么做 Who:谁来做 When:何时做 Whe:在哪里做 For whon:为谁做 How:如何做  组织改进、职责优化 ·通过进行系统的工作分析,来理清组织中繁多的 交叉职责,特别是这其中的重叠部分 ·系统的工作分析还是一次很好的上下沟通的机会, 使管理者有机会倾听下属的改进意见