如何战略性的规划孕婴专业店.pptVIP

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2020-08-24 发布于福建
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如何战略性的规划孕婴专业店.ppt

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如何战略性规划孕婴专业店 200707 EBaby 目录国内孕婴专业店现状发展的机会目前面临的问题和挑战 ●零售业演进的基本规律回顾国内超市的发展历程回顾国内连锁药房的发展历程 ●如何建立孕婴专业店竞争优势规划零售店的六大组合要素 ●如何建立优势品牌孕婴店国内孕婴专业店现状 ●门店数高速增加行业竞争强度逐步提高; ●规模和服务能力有较大幅度提升; ●更多竞争者进入(外资内资); 多种经营方式共存 ●多种业态模式并行; ●部份企业开始计划和实施跨区域扩张; WHY? 发展的机会 ●经济发展 ●生育政策习俗 ●导入期 ●黄金时期目前面临的问题和挑战呈现差异化的情况,可能包括 ●在多元市场如何有效扩张? ●那种业态模式更有生命力? ●如何开展连锁经营? 如何提升管理能力和服务能力? 如何选址? 如何进行商品规划? ●如何进一步提升单店产出和效益? 春鲁番鲁鲁零售业演进的基本规律(一) 年人均收入水平消费需求业态演进 US$200-500 基本生活所需小商业 US$500-1000 价格传统百货/食超 US$1000-2000 品质/价值连锁超市 US$2000-5000 便利/服务便利店/专营店 US$5000-10000 流行购物中心 US$10000 享受 MALL EBaby 零售业演进的基本规律(二) ●零售(价格)轮转原理 ●低价/低毛利商品/设施升级,价格提高折扣经营 ●商品攀升原理 ●商品组合宽度-加剧竞争-模糊业态 ●生命周期原理 ●创新-快速增长-成熟-衰退回顾国内超市的发展历程专营店 300-500m 1000m 300010000n10000m 百货传统食超标超综超仓储式购物中心 Us30-50 JAPAN 50-60 HK60-7 价格下降便利店 CHINA 90-00 价格上升价格下降品类分化价格上升品类增加品类增加分化百货超市专营店便利店 EBaby superstore Enfa