执行力和人力资源管理.pptVIP

执行力与人力资源管理  一9今天讨论的内容 主要内容: 企业执行力低下的根本原因 执行力组织才是企业持续成功的保障 ·人力资源管理是执行力组织的基础 提高执行力,思想转变是关键 提高执行力关键在于人力资源管理要付诸行动  第一节 企业执行力低下的根本原因 1、企业管理中最大的黑洞 2、传统管理思想的影响 3、中国独特的经济环境 4、中国独特的文化 5、企业管理教育的落后 6、正确认识执行与执行力  方面:竞争加剧 在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单, 因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保持长久 产品走向市场的时间缩短了  一方面:执行力差 策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说 不练,流于“口号管理” ■活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚满 腹的改革倡导者; m裁判多于球员 ■每个人度向“上”看 湖南客户  一我行力低下—企业怪圈 ■高层怪中层 中层怪员工; 员工怪中层; ■中层又反过来怪高层 每个人独眼盯着别人不是之处。 经理不行,我当然更不行”  业执行力低下表现症状 想做但做不无事生非不想做, 好,15% 5% 10% 盲做,20% 想做而不会 正确有效方 负效劳动,