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{人力资源人才管理}人才梯队管 理与考核 交流，可化解较多的疑虑和失衡，及时提升工作热情和积极性，减少人才困顿的时间和离职。 6 、勿忘梯队外其他员工。 公司里，有部分员工可能会满足于目前现状，认为每天上下班有规律，自己也勤奋工作、遵 章守纪，没有向上奋斗的目标，守着自己的工作，做好自己的本份，我认为，人各有志，这 样的员工也无可厚非，每个部门也少不了这样的员工，试想：如果每个员工都拼了老命想往 上爬，上面哪有那么多的职位、哪有那么高的薪水？员工中需要有鲶鱼型的员工，也应有不 爱动弹的员工，还要有极少数拖后腿的员工，这样的结构才是真实的员工结构。那么，梯队 内人才享受了如此优惠的政策，其他员工难免心生不满，虽然感觉自己确实比他们贡献小点、 能力差点，但还是会感觉不平衡，所以，HR 部门特别是各部门领导要适时的给予他们理清思 想、陈清公司规定和要求，让他们有表达自己不满的空间和时间，也让领导有机会给予他们 适当的解释，要知道，公司任何一名员工都是公司的一笔宝贵财富，必须予以高度重视和开 发，只有这样，公司人才梯队内外的员工才会是和谐的、稳定的，员工队伍建设才是良性的。 不管公司规模大小、行业性质、发展阶段，都必须重视人才梯队的建设，不可盲目扩大梯队 队伍，而需尊重公司业务发展实际，先重点和核心岗位