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「有关变化点管理」  目录 I.有关变化点管理 1.为什么需要做变化点管理? 2何为变化点? 3.什么叫变化点管理? 4变化点管理的步骤 5.变化点管理板的运用 Ⅱ.变化点管理要点集  1.为什么需要做变化点管理? 不良的未然防止 制造现场品质管理的基本是,为保证不制造出坏的 产品,[维持·管理工程的良好状态(什么也不改 变)]。 但是,在制造现场每天都会有很多变化发生着。这 样,要继续保持生产出良品,即使做了些变化,为 保证不生产出坏品,进行切实地未然防止是很有必 要的。  以往纠纷的再发防止 多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、 作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化 点的发生。 在日常管理方面,发生了维持管理和改善以及其 他的变化点的情况时,需要特别注意事前·事后 的确认,以及切实地处置措施  2何为变化点? 是指4M〔人Man)、设备( Machine)、物 Material)、方法( Method)〕)发生的变化,变化 点包括计划中的变化和突发性的变化。 下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中 对[何为变化点?]以及[由以往纠纷引起的变化 点造成的不良内容]进行仔细地讨论,并对其做 出具体的定义是非常重要的。  【变化点事例】 发生了年休、职位调动等生产线作业人 人员变更时,其作业水平也会发生相应的 变化 设备修理:教良在装,设备时,0精密度 发生设计变更、材料变更等时其制品的 物形状、精密度、性能也会发生相应的变 化 发生工程变更、工作方法变更、量的增 方法减等时,其作业环境、作业顺序等也会 发生相应的变化  3.何为变化点管理? 为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出 良品,在变化点发生前和发生后釆取措施,称为 变化点管理 采取措施时须注意以下3个要点 ①确认能否满足制造出良品的条件 ②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好 ③确认防止不良流出到后道工序  变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采 取什么样的措施来进行变化点的处置对应。 ①制造出良品的条件的确 认 变化点管理的 ②品质的确认 基本 ③流出防止机能的确认  4.变化点管理的步骤 1)变化点管理项目一览表的作成 ①规定进行管理的变化点的定义 从4M观点方面提出各工序的变化点 ·吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见 ②决定所要采取的措施内容 根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷,决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、 实施者 ③决定采取措施的预定计划 设置上述措施情况与确认者确认的项目栏 ④决定确认者 能够负责的管理者  2)决定变化点管理运用规则 ①明确变化点联系流程 为能将情报信息切实地传递到变化点管 理实施决定者处,须明确其流程 ②决定变化点管理实施的决定者 决定每个变化点的实施决定的责任人员 3)准备共享变化点管理情报的手段工具 (变化点管理板的作成) ①画制生产线配置图、能明确明白人员配置、 变化点发生时间、变化点发生场所等。 ②明确明白变化点的内容及所采取的措施。 ③张贴出管理审核表