海尔公司组织管理新模式[精品].pptxVIP

混沌时期;一、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距;企业经营模型;用以上模型透视各企业的话,上下构造的浓淡就可反映出来.它的浓淡显示着企业的成长力;遗传基因与DNA;价值观（组织文化的核心）;企业经营机能系统;生产机能系统;商品力和品牌力;成功的管理者与有效的管理者;管理层次与每种职能的时间分布;部门;;传统的职能管理与新流程流程管理 ;应付帐款处理部;;流程管理与TQM的异同点;20;二、组织管理的前沿---业务流程再造;企业战略是方向——三个阶段;; 全球白色家??制造商排名;冰箱品牌;“世界最具影响力的100个品牌” 中，家电行业品牌排名;排序;排序;排序;排序;过程（流程）的含义;对单个过程的认识---流程图;测试;三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征; SST是两索一跳的第一个拼音字母的缩写，即索酬、索赔、跳闸，这是实施市场链管理模式的3个关键术语，索酬是通过市场链为服务对象服好务，从服务对象处索取报酬；如果不能履约，则要被索赔；如果既不索酬也不索赔，那么第三方就会跳闸，闸出问题来。;海尔集团市场链合同咬合示意图;创新定单实施的开发支持流程;;OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E