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如何有效建立和管理团队? How to buid and Management your team arielle 2014 西游记中、唐僧、孙悟空、猪八 戒、沙僧去西天取经的故事,大 家都耳熟能详的,许多人被这个 群体中四位性格各异、兴趣不同 的人物所感染。那么他们这个群 体能否称之为一个团队 如果是,那么他们团队建设的前 提是什么? 西游记的故事 相似的群体背景 险恶的外部环境 相似的共同目标 sinister external environment similar common goal 合理的激励机制 有效的人际沟通 Reasonable incentive Effective Interpersonal communication 由领导者和下属组成 领导者和下属 Leaders and subordinates 由领导者合理的利用每一个成员的技 巧与才能,使之共同工作,解决问题, 达到组织设定的唯一目标 有相互依赖的互助关系 There interdependent 两个人以上 relationship of mutual help Two or more people 使用一致的运作方法 集中力量于共同目标 Use a consistent Focus on common goals approach 团队的概念 Wiat is Tea 团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体,它以 成员间高度的互补性、知识技能的跨职能性以及信息的差异性为特征。 各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙。一个人干工作是一条龙,二 个人一起干工作就成一条虫,三个人一起就只会“窝里斗”了。 团队与群体的区别 What the diference between teams and groups 影体是将风险归结在领导人身上 团队和群体的区别 ☆弘 团队与群体的区别 What the diference between teams and groups 群体 团队 群体 信息时报 团队与群体的区别 What the diference between teams and groups 团队了e 群体规范与人们从事的任务没有关系团队规范以任务为导向 群体中的成员不一定要参与到需要共通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中,不存在积极的协同作用 协同作用 群体的绩效,仅仅是每个群体成员个团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和 团队行动曲线 伪团队:一群人被别人或自己称 工作表现 为团队,也具有团队潜力,但实 际工作中根本不协作或根本无集 体责任感 麦现出色的团队 潜在团队:是介于工作群体和真 正团队之间的的群体 真正的团队 真下的团队:由很少的一些人组 成的,他们为同一目的工作,有 潜在的团队 共同的目标,团队中的每一个成 作群体 员共同对团队所要达到的目的负 责,也对团队采用的总的工作方 法负责 伪团队 现出众的团队:是把团队的潜 力发挥到及至的团阝 团队的效