公司6S管理实施方案报告书.pdfVIP

Word格式 一车间6S管理实施方案 6S 是企业现场管理的基础 ，通过开展整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯 ，保持环境和设备整 洁 ，创造一个舒适的工作场所 ，塑造企业的良好形象 ，特制定本方 案。 一、 目的 本方案明确了公司 6S 活动的方法 ，旨在通过6S 活动改善现场 不良现象 ，创造一个干净、整洁 ，井然有序的工作环境 ，以降低资 源浪费 ，提高工作效率 ，提升员工真、善、美的品质 ，树立公司良 好的形象。 二、 适用范围 本方案使用于本公司全体员工。 三、6S的定义及目的 1 ．因日文罗马家中的整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON ）、清 扫 （SEISO ）、清洁 （SEIKETSU ）、素养 （SHITSUKE ）的首个字 母都是 S ，因此被称为 5S ，随着人们对 5S活动认识的不断深入 和企业管理要求及水准的提升 ，5S 以增加了安全 （SECURITY ） 称为 6S。 1S——整理 定义 ：区分“要”与“不要”的东西 ，对“不要”的东西进行处 理。 完美整理 Word格式 目的：腾出空间 ，空间活用 ，防止误用 ，塑造清爽的工作场 所。 2S——整顿 （ 定义 ：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置 ，排列 整齐 ，明确数量 ，并进行有效地标识 。 目的：工作场所一目了然 ，消除寻找物品的时间 ，整整齐齐 的工作环境 ，消除过多的积压物品 。 3S——清扫 定义 ：清扫就是点检 ，清扫是规格化的清除工作 。 目的：去掉问题发生基本点 ，减少工业伤害 ，维护安全生 产 ，培养发现问题的习惯是零故障的基础 ，消除不利于产品质量 与环境的因素 ，减少对人们健康的伤害 。 4S ）——清洁 定义 ：将上面 3S 的实施制度化并维持成果 。 目的：消除脏污保持职场骨干净明亮 ，稳定品质 ，减少工业 伤害。 5S——素养 定义 ：提高全员文明礼貌水准 ，培养每位员工良好的习惯 ， 并遵守规则做事 。 目的：培养具有良好的习惯 ，遵守规则的员工 ，提高员工文 明礼貌水准 ，营造团员精神。 6S——安全 完美整理 Word格式 定义 ：人身不受伤害 ，环境没有危险 。 目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境 ，避免安全事 故的苗头 ，减少安全隐患 。 SEIRI 整理 区分“要用”与“不用”的东 西，将不要的物品进行清理 将岗位保持在无垃 SEITON 整顿 将要的东西定 SEISO 清扫 圾、无灰尘干净整洁 位定置摆放 状态 地点 定出位置放置 与 物品 SECURITY 消除隐患，排除险情，预防 安全 事故的发生 SEIKETSU 清洁 时时保持整洁干净 人