全兴酒业的战略导向选择.pdfVIP

全兴酒业的战略导向选择 杨婧 张晨 王洪悦  中国的酿酒业是一个古韵悠长的传统工业，是历史与现代的完美对 接。中国烧酒业有着600年的悠久历史，是我国传统文化中的一块瑰 宝。目前，传统的中国白酒制造企业感受到了现代气息的强烈冲击， 面对着不断变化的消费习惯和日趋激烈的市场竞争，许多生产白酒的 知名企业都在选择自己的战略导向，本案例希望通过对全兴酒业的战 略导向选择及所处特殊时期的介绍和分析，能够为其他传统行业企业 的战略导向选择带来一些有益的启示。 一、案例背景  1全兴酒业公司概述  四川全兴酒业成立于1951年。1989年，正式更名为四川成都全兴酒 厂。1997年9月，重组成立四川成都全兴有限公司，将全兴酒业优质 资产全部注入上市公司，并更名为“ 四川全兴股份有限公司” ，股票简 称为“全兴股份” （代码600779 ）。  全兴酒业依照现代企业制度要求，完善法人治理结构，建立坚实的资 本运作平台和畅通的融资渠道，加大了产品结构调整和主导产品升级 换代的步伐，极大的提升了公司的核心竞争力，为公司的长远发展奠 定了基础。  公司拥有完整和独立的生产经营、科技研发及质量监督体系，拥有省 级科研技