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XX 设计研究院绩效考核管理制度 为了促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员 工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，公司决定在全公司范围内实行绩 效考核管理制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范 围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事 务、经营、工程设计等各类人员。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性与定量考核相结合； 3. 公平、公正； 4. 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 0